Ciò che Tim Cook dinner ha costruito

Dopo 15 anni come amministratore delegato di Apple, Tim Cook dinner lascerà l’incarico a settembre.

Nell’ultimo episodio del podcast Fairness di TechCrunch, Kirsten Korosec, Sean O’Kane e io abbiamo discusso del grande annuncio di Apple. Abbiamo riflettuto su come è cambiata Apple da quando Cook dinner è subentrato a Steve Jobs nel 2011, e quali sfide dovrà affrontare il nuovo CEO John Ternus.

“Se guardi un certo campo, è molto simile, ‘John Ternus è un ragazzo del prodotto e questo sarà fantastico’ ed è molto nostalgico e torna a Steve Jobs”, ha detto Kirsten. “Ma penso che ciò che la gente dimentica è che Tim Cook dinner in realtà ha realizzato un altro prodotto, che riguardava completamente le operazioni.”

Allo stesso modo, Sean ha osservato che Cook dinner ha dato a Ternus un forte “inizio in corsa” poiché “i numeri dell’azienda continuano a salire”. Ma la rincorsa non garantisce la vittoria: “Quanta volatilità c’è dietro l’angolo? Siamo davvero davanti a una situazione [with] la disgregazione di un’economia globale, insieme all’ascesa dell’intelligenza artificiale che cambia il modo in cui si svolgono gli affari?”

Continua a leggere per un’anteprima, modificata per lunghezza e chiarezza, della nostra conversazione completa.

Antonio: Le decisioni prese da Apple si ripercuotono anche su un sacco di altre aziende, perché ci sono tutti i tipi di startup che magari non basano il loro intero enterprise sulla piattaforma iOS, ma sicuramente una parte significativa del loro enterprise arriva su iPhone.

Kirsten: Penso che sia stato davvero interessante vedere le various aree del mondo tecnologico rispondere alla domanda se questa sia una mossa buona o cattiva e [asking] quali sono stati i successi di Tim Cook dinner e di cosa ha bisogno Apple adesso?

Se guardi a un certo campo, è molto simile a “John Ternus è un ragazzo del prodotto e sarà fantastico” ed è molto nostalgico e torna a Steve Jobs. Ma penso che ciò che la gente dimentica è che Tim Cook dinner in realtà ha realizzato un altro prodotto, che riguardava completamente le operazioni. E c’è stata qualche copertura davvero interessante, anche nei libri che hanno fatto approfondimenti su questo. La sua strategia operativa è un prodotto Apple. E ha cambiato intere economie.

La domanda per me è: cosa succede quando uno stratega e un addetto alle operazioni se ne vanno? Chi sta riempiendo quel vuoto? Perché puoi realizzare ottimi prodotti, e questo è sicuramente molto importante nell’universo Apple. Ma è necessario avere una strategia operativa. E il mondo sta cambiando, non è più lo stesso di quando Tim Cook dinner lo stava costruendo per la prima volta.

Sean: Non lo è, ma è difficile immaginare un inizio migliore per diventare nuovo CEO rispetto all’azienda che Tim Cook dinner ha costruito.

Per quanto le persone si lamentino della stagnazione di alcuni prodotti Apple, l’iPhone non ha realmente cambiato il design da molte generazioni, qualunque nuovo prodotto ottieni è di nicchia e troppo riconsiderato, come Imaginative and prescient Professional – nonostante tutto ciò, i numeri dell’azienda continuano a salire. Stanno portando un sacco di entrate. Guadagnano un’incredibile quantità di denaro dal enterprise dei servizi creato da Tim Cook dinner.

Stanno facendo, in un certo senso, una migliore costruzione del marchio rispetto a prima, anche uscendo e creando contenuti, come vincere un Oscar per un movie, c’è così tanto da fare. E sembra un enterprise così solido, anche in tempi turbolenti, che Ternus non può doversi preoccupare di come sarà il primo anno.

Dovremmo dire: Tim Cook dinner si dimetterà dalla carica di CEO nel settembre di quest’anno. Sarà anche presidente esecutivo. Quindi penso che l’thought qui sia che Tim Cook dinner non se ne andrà e sarà ancora una sorta di scudo contro l’amministrazione Trump e anche una sorta di associate. Perché certamente ha dimostrato la sua capacità di farlo – sacrificando, penso, quelli che molte persone sostengono siano alcuni dei valori di Apple nel processo, al effective di assicurarsi che quelle relazioni siano sufficientemente durature. Anche Donald Trump inserisci un post Truth Social su come Tim Cook dinner gli lecca il culo tutto il tempo, in risposta a questa notizia.

Quindi la domanda, detto tutto ciò, è: per quanto questo possa essere un inizio confortevole per Ternus, quanta volatilità c’è dietro l’angolo? Stiamo davvero osservando una situazione? [with] la disgregazione di un’economia globale, insieme all’ascesa dell’intelligenza artificiale che cambia il modo in cui si svolgono gli affari? Sarà davvero facile per lui gestire questa cosa? E chi metterà al suo fianco per assicurarsi che sia in grado di gestire la situazione?

Antonio: E penso che la domanda sia correlata a questa [is,] Apple sembra avere un enterprise molto duraturo in questo momento, sia dal lato dell'{hardware} che sempre più dal lato dei servizi, ma fino a che punto può continuare advert avere quell’attività semplicemente suonando i vecchi successi? A che punto è effettivamente necessario creare una nuova categoria di prodotti?

Non conosco la risposta esatta a questa domanda. E forse l’iPhone [and] la creazione della categoria smartphone, in particolare, è una cosa che capita una volta in una generazione, non puoi davvero aspettarti che ciò accada ogni 10 anni o più.

Penso che ci sia anche questa domanda interessante sull’intelligenza artificiale. Sembra che questa non sia una categoria in cui Apple ha avuto molto successo, e forse va bene così. Forse qualunque prodotto finisca per sfondare lì, è solo software program sul tuo iPhone, sul tuo MacBook, e advert Apple va bene non dover costruire tutto questo [and] invece di fare queste partnership come sta facendo.

Ma non penso che sia garantito. Penso che probabilmente ci sia molto stress e preoccupazione su come sarà quel futuro.

Kirsten: Molto velocemente, stavo per dire che anche Apple può e ha i soldi a portata di mano per fare grandi scommesse e acquisizioni. E sarò davvero curioso di vedere come si comporterà John [Ternus] esegue su quello.

Voglio dire, uno dei posti in cui ho scritto su Apple è stato il crew di progetti speciali, Challenge Titan, la presunta macchina Apple, e sembra che si sia esaurito e che siano stati spesi molti soldi per quello. Farà qualche grande scommessa?

Ragazzi, stavate parlando di liquidità, e penso che siano più di 45 miliardi di dollari alla effective del 2025. Quindi hanno un sacco di soldi con cui giocare. Farà qualcosa nel breve termine?

Seano: L’altra cosa che penso dovremmo sottolineare è che, mentre parliamo di Apple che ha un enterprise duraturo, anche l’App Retailer lo sta davvero schiacciando ultimamente. Questa settimana Sarah Perez ha scritto per noi una storia davvero bella tutti i diversi modi in cui i numeri aumentano nell’App Store – installazioni, nuove versioni sull’App Retailer, è davvero uno sguardo davvero affascinante per chiunque voglia approfondire alcuni dati di uno dei mercati di software program più grandi al mondo.

In un mondo in cui tutti parlano di come la tua capacità di programmare qualsiasi cosa eliminerà la necessità di software program distribuito, [the App Store] sta chiaramente dimostrando che è sbagliato.