Per la maggior parte dei fondatori di startup, un’uscita da un miliardo di dollari è il sogno finale. Per l’imprenditore di origine indiana Jyoti Bansal, tuttavia, la ricompensa più grande derivante dalla vendita della sua azienda non è stata la propria fortuna, ma il cambiamento della vita di centinaia di dipendenti. Nel 2017, pochi giorni prima che la società di software program AppDynamics venisse quotata in borsa, il gigante della tecnologia Cisco è intervenuto con un’offerta di acquisizione da 3,7 miliardi di dollari. L’accordo trasformò istantaneamente molti lavoratori comuni in milionari e divenne una delle acquisizioni di startup più discusse della Silicon Valley.
L’accordo da 3,7 miliardi di dollari che ha reso milionari da un giorno all’altro 400 dipendenti
Al momento dell’acquisizione, AppDynamics si stava preparando per la sua offerta pubblica iniziale (IPO). L’azienda period diventata una delle startup di software program in più rapida crescita nel settore del monitoraggio e dell’analisi aziendale, attirando un forte interesse da parte degli investitori.Ma invece di quotarsi in borsa, Bansal ha scelto di vendere la società a Cisco. Secondo un portavoce, dopo la conclusione dell’operazione circa 400 dipendenti si sono ritrovati con azioni per un valore di almeno 1 milione di dollari. Secondo quanto riferito, decine di persone hanno guadagnato più di 5 milioni di dollari.Bansal in seguito descrisse i pagamenti come “risultati che cambiano la vita”, affermando che la decisione period fortemente influenzata dalla sicurezza finanziaria che avrebbe fornito ai dipendenti.Bansal ha spiegato di aver valutato diversi fattori prima di accettare l’offerta di Cisco. Al di là della valutazione finanziaria, ha valutato se i prodotti AppDynamics si sarebbero inseriti naturalmente nel enterprise di Cisco e in che modo la vendita avrebbe influenzato i quasi 1.200 dipendenti dell’azienda.Credeva inoltre che raggiungere una valutazione simile di 3,7 miliardi di dollari attraverso il mercato azionario avrebbe richiesto altri tre o quattro anni di esecuzione impeccabile, comportando notevoli incertezze e rischi.Accettando l’offerta di acquisizione, i dipendenti potrebbero incassare immediatamente invece di aspettare anni affinché il valore di mercato dell’azienda raggiunga potenzialmente lo stesso livello.
Jyoti Bansal
Nonostante il successo finanziario dell’accordo, Bansal ha poi ammesso di aver lottato emotivamente dopo la vendita. Senza una startup da gestire, ha detto di sentirsi un po’ senza direzione e di credere che AppDynamics avesse ancora spazio per crescere in modo indipendente.Ciononostante, ha sostenuto che la vendita period la decisione corretta sulla base delle informazioni disponibili in quel momento.L’accordo è stato significativo anche a livello personale per Bansal, che secondo quanto riferito possedeva più del 14% della società prima dell’acquisizione. Tuttavia, ha affermato che i suoi dipendenti sono rimasti la sua principale priorità durante i negoziati.
Costruire nuove startup da miliardi di dollari dopo AppDynamics
Bansal non rimase a lungo lontano dall’imprenditorialità. Dopo aver lasciato AppDynamics, ha co-fondato le società di software program Harness e Traceable.La stessa Harness ha successivamente raggiunto una valutazione di 3,7 miliardi di dollari nel 2022, dimostrando che Bansal è rimasta una figura importante nel mondo delle startup di software program anche dopo la vendita di AppDynamics.
Altri fondatori che hanno creato dipendenti milionari
La storia di AppDynamics non è unica nella Silicon Valley, anche se casi del genere rimangono relativamente rari. L’articolo metteva in risalto anche Jay Chaudhry, fondatore di Zscaler.Chaudhry ha ricordato che quando la sua precedente startup di sicurezza informatica SecureIT fu acquisita da VeriSign nel 1998, molti dipendenti divennero inaspettatamente ricchi dopo l’impennata del prezzo delle azioni di VeriSign. Alcuni hanno acquistato case e automobili, mentre altri si sono presi del tempo libero per viaggiare e godersi la libertà finanziaria per la prima volta.Storie come queste continuano advert alimentare il sogno di startup sia per i lavoratori che per i fondatori, mostrando come la proprietà azionaria può cambiare radicalmente la vita quando un’azienda ha successo.
