Finanza possibile Amministratore delegato Tony Huang descrive la storia della startup come “una storia di tre capitoli”. Potrebbero essere riassunti come un lancio di un razzo, un take a look at di sopravvivenza e una storia di ritorno.
In questi giorni sembra anche una riunione.
La startup fintech con sede a Seattle, che fornisce prestiti di piccoli dollari come alternativa ai prestiti con anticipo sullo stipendio, ha raggiunto un fatturato di 125 milioni di dollari lo scorso anno e ha registrato il primo profitto annuale della sua storia, riprendendosi da un periodo difficile durante la pandemia che ha messo in dubbio il suo futuro.
Dopo aver tagliato più di un terzo del personale nel 2022, l’azienda è ora tornata in modalità di espansione, con circa 150 persone in tutto il mondo, di cui 50 a Seattle. Sta cercando di raddoppiare la superficie dei suoi uffici vicino al Pike Place Market per ospitare fino a 100 persone a livello locale.
Allo stesso tempo, Possibile sta rafforzando il proprio gruppo dirigente con nuove assunzioni. Una delle aggiunte recenti in realtà non è affatto nuova per l’azienda: il co-fondatore Prasad Mahendrache se n’è andato due anni fa per unirsi a un’altra startup, è tornato il mese scorso per aiutare a guidare le iniziative di intelligenza artificiale di Possibile.
Abbiamo chiesto ai tre fondatori dell’azienda: i veterani di Axon Huang, Mahendra e Direttore tecnico Tyler Conant – per riprendere una foto degli albori dell’azienda nella cabina fotografica ai recenti GeekWire Awards (sopra), dove Huang è stato finalista per il premio CEO dell’anno.
Altre nuove aggiunte al gruppo dirigente:
- Meghan Frazer in qualità di chief folks officer, un avvocato diventato chief delle risorse umane che in precedenza ha ricoperto il ruolo di capo delle risorse umane presso la startup di costruzioni Katerra.
- Craig Andersonche è entrato a far parte di Possibile come consigliere generale di Revolut dopo precedenti periodi presso Klarna e Sezzle.
- Jon Davide come Chief Product Officer, che in precedenza ha guidato franchise di giochi tra cui Crops vs. Zombies e Bejeweled Blitz presso EA ed è stato CEO di Taunt, una società di Pioneer Sq. Labs.
- Bobby McCartyex possibile vicepresidente delle operazioni che se ne è andato nel 2021 e recentemente è tornato come capo dello workers.
Possibile offre un’alternativa basata sulla tecnologia al prestito con anticipo sullo stipendio, fornendo prestiti fino a $ 500 tramite un’app cell senza verifica del credito. Invece di fare affidamento sui punteggi FICO, l’azienda utilizza l’apprendimento automatico per analizzare la cronologia delle transazioni bancarie per valutare il rischio.
I tradizionali istituti di credito con anticipo sullo stipendio richiedono ai mutuatari di rimborsare l’intero importo più le commissioni in un’unica soluzione il giorno di paga successivo, e i pagamenti non vengono mai segnalati alle agenzie di credito, intrappolando molti clienti in un ciclo di prestiti senza percorso verso un credito migliore.
Possibile invece consente ai mutuatari di rimborsare in charge più piccole e segnala i pagamenti, offrendo ai clienti un modo per costruire i loro punteggi di credito nel tempo.
Fondata nel 2017, l’azienda è uscita rapidamente, crescendo fino a raggiungere un fatturato di 44 milioni di dollari entro la advantageous del 2020. Poi la pandemia ha colpito duramente l’azienda. I ricavi si sono fermati a 46 milioni di dollari per due anni consecutivi e l’azienda ha licenziato il 35% della sua forza lavoro.
Huang ha detto che il tratto pianeggiante ha costretto Possibile a ricostruire da zero. Erano cresciuti troppo rapidamente e avevano commesso errori come fondatori per la prima volta, ha affermato, sovraindicizzando la tecnologia e sottovalutando l’importanza della gestione del rischio di credito e della conformità normativa.
“Ci siamo concentrati troppo sulla tecnologia, francamente, non abbastanza sulle pinne”, ha detto Huang. Dopodiché, ha detto, “abbiamo coinvolto esperti che ci hanno aiutato a realizzare l’esecuzione molto, molto meglio”.
Anche il mercato più ampio si è spostato a favore di Possibile. Durante gli anni dei bassi tassi di interesse, il capitale di rischio si è riversato nelle startup fintech e Possibile si è trovata a competere per i clienti contro un’ondata di rivali ben finanziati. Quando quell’period finì, molti di questi concorrenti si ritirarono o si ritirarono.
Possibile, avendo già tagliato i costi e sistemato i fondamentali, period posizionata per crescere ancora.
“Fondamentalmente alla festa siamo tornati sobri un po’ prima di tutti gli altri”, ha detto Huang.
I ricavi sono saliti a 58 milioni di dollari nel 2023 e a 79 milioni di dollari nel 2024. A dicembre, la società operava a un tasso di fatturato annualizzato di 125 milioni di dollari e da allora ha superato i 130 milioni di dollari.
Possibile ha raccolto circa 55 milioni di dollari in finanziamenti azionari. I suoi primi sostenitori sono stati il CEO di Axon Rick Smith e Andy Liu di Unlock Enterprise Companions con sede a Seattle. Gli investitori successivi includono Union Sq. Ventures, Canvas Ventures e Euclidean Capital, il household workplace del defunto pioniere degli hedge fund Jim Simons.
Huang ha affermato che la società sta ora investendo nell’intelligenza artificiale, sia per migliorare l’efficienza interna che per potenziare i suoi prodotti di prestito, anche se ha affermato di non essere ancora pronto a condividere i dettagli su questi ultimi. Questo è parte del motivo per cui Mahendra è tornato, ha detto.
L’azienda è inoltre tornata a un modo di lavorare più tradizionale. Possibile è diventata completamente remota durante la pandemia, assumendo persone in più paesi. Huang ha detto che gli investitori dell’azienda hanno detto loro che period la cultura meglio distribuita che avessero mai visto.
Ma Huang ha affermato che l’azienda ha scoperto che il lavoro a distanza richiedeva livelli di processo per mantenere le persone allineate, il che rallentava il group e rendeva la collaborazione meno creativa. Per questo motivo, i chief di Possibile hanno preso il commento dell’investitore meno come un complimento e più come un segno che il lavoro a distanza ha dei limiti che nessuno è riuscito a capire come superare.
“Sappiamo che questo non è abbastanza buono, e sappiamo che nessuno è riuscito a fare meglio di così”, ha detto Huang, descrivendo il processo di pensiero sul lavoro a distanza.
L’azienda ora lavora di persona tre giorni alla settimana a Seattle e fa volare i dipendenti remoti due volte l’anno per un incontro aziendale chiamato Possipalooza. Due dirigenti senior, Conant e CFO di lunga information Harsha Srinivassi è trasferito di nuovo a Seattle per prendere parte alla spinta.
Possibile è attualmente al numero 93 su GeekWire 200, la nostra classifica delle migliori startup personal del Pacifico nordoccidentale. Recentemente è stato nominato al Forbes Fintech 50una classifica annuale delle principali società fintech personal negli Stati Uniti, l’unica società dell’space di Seattle a figurare nella lista.
