Mentre le competizioni di cricket T20 esplodono in tutto il mondo, la Large Bash League australiana fatica a tracciare una visione per il futuro, dopo che i piani per privatizzare le sue franchigie sono in fase di stallo. Il capo del cricket australiano Todd Greenberg è fermamente convinto che siano necessari investimenti esterni per sostenere il futuro finanziario del gioco e tenere il passo con il growth di altri campionati ben finanziati giocati in una fascia oraria simile. Includono l’ILT20 degli Emirati Arabi Uniti, l’SA20 del Sud Africa e l’NZ20 sostenuto privatamente dalla Nuova Zelanda, il cui inizio è previsto per dicembre 2027, tutti con offerte per i migliori giocatori locali e stranieri.
“Se questi limiti salariali (di altri campionati) saranno significativamente più alti dei nostri nei prossimi anni, e i giocatori potranno guadagnare di più in quelle aree, allora i giocatori li seguiranno. Questo è un rischio reale per noi”, ha detto Greenberg ai media locali.
“Voglio assicurarmi che per il cricket australiano la nostra ambizione sia quella di avere un campionato che si svolga nella parte chiave dell’anno per noi, che è la finestra dicembre-gennaio, ed è il miglior campionato T20 al mondo in quel momento.
“Per fare ciò, dobbiamo avere una notevole quantità di denaro nei nostri limiti salariali per attirare non solo i migliori giocatori dall’estero, ma per trattenere e attrarre i nostri migliori giocatori”.
Ha aggiunto: “Il concetto di portare capitale privato nel cricket advert un certo punto sarà inevitabile”.
Pur non essendo un concorrente diretto in quanto si svolge in una finestra diversa, il punto di riferimento della Premier League indiana ha visto un enorme successo grazie a ricchi benefattori, con l’inglese The Hundred anch’esso in crescita dopo un afflusso di capitali privati.
Ma è una questione spinosa in Australia con una proposta iniziale di vendere quote in ciascuna delle otto squadre della BBL che si è bloccata il mese scorso a causa delle preoccupazioni per una perdita di controllo da parte dei custodi locali del gioco.
Mentre le associazioni di cricket del Victoria, dell’Australia occidentale e della Tasmania hanno espresso sostegno e l’Australia meridionale si è detta aperta all’thought, il Nuovo Galles del Sud e il Queensland hanno rifiutato la mossa.
Il Queensland Cricket, che controlla il Brisbane Warmth, ha dichiarato di essere preoccupato per il fatto che i pagamenti dei giocatori saliranno alle stelle a livelli insostenibili e che i proprietari privati potrebbero non essere così coinvolti nel gioco di base.
Cricket NSW, che gestisce i Sydney Sixers e il Sydney Thunder, period altrettanto preoccupato che potesse essere dannoso per il modo in cui lo sport è governato e per il modo in cui vengono prodotti i giocatori locali.
“Colpo di zucchero”
Ci sono anche timori di un’acquisizione indiana, con gli acquirenti più probabili visti come i ricchi proprietari del staff IPL che hanno investito in altre competizioni di breve durata in tutto il mondo.
L’ex capitano australiano Greg Chappell è dalla parte del “No”, sostenendo che la BBL appartiene agli stati e alle comunità che l’hanno trasformata in un prodotto di successo e ben frequentato.
Pur riconoscendo le realtà commerciali, ha affermato che svenderlo non period la risposta.
“Nel momento in cui si introduce la proprietà privata su larga scala, si introduce una serie di priorità che potrebbero non essere sempre in linea con la salute a lungo termine del gioco”, ha scritto sul Sydney Morning Herald.
“Gli investitori privati, per quanto ben intenzionati, rispondono agli azionisti, non al cricket australiano.”
Anche Andrew Jones, ex capo della strategia di Cricket Australia che ha contribuito al lancio della BBL, non è convinto.
“Una vendita una tantum è un successo, non una soluzione”, ha detto al quotidiano The Australian, sostenendo che i ricavi possono essere aumentati meglio attraverso sponsorizzazioni, scommesse, biglietteria e una maggiore attenzione alla commercializzazione del gioco femminile.
Nonostante lo scetticismo, Greenberg rimane fiducioso e sta ora guardando a un modello di proprietà ibrida.
Ciò consentirebbe ai franchise BBL desiderosi di vendere le quote di farlo, consentendo a quelli contrari di mantenere la completa proprietà.
“Se finiamo per non lavorare insieme nello stesso momento, possiamo comunque ottenere lo stesso livello di entrate e lo stesso livello di valore?” ha detto.
“Penso che possiamo, ma devo lavorare per soddisfare una raccomandazione che alla tremendous andrebbe ai membri e al nostro consiglio.”
(Advert eccezione del titolo, questa storia non è stata modificata dallo employees di NDTV ed è pubblicata da un feed sindacato.)
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