Il comproprietario dei Punjab Kings, Mohit Burman, ritiene che le recenti offerte vincenti per due franchise IPL del valore di miliardi di dollari avranno un impatto positivo sul prossimo ciclo dei diritti mediatici e un aumento del 20-30% non lo sorprenderà. L’attuale ciclo dei diritti mediatici dal 2023 al 2027 ha fruttato la strabiliante cifra di 48.000 crore di rupie (all’epoca circa 6,2 miliardi di dollari secondo il tasso di cambio). Mentre il numero dei diritti televisivi potrebbe diminuire, si prevede che il valore dei diritti digitali aumenterà drasticamente. Rajasthan Royals e Royal Challengers Bengaluru hanno recentemente attirato offerte di successo da parte di nuovi investitori per quasi 2 miliardi di dollari ciascuno (rispettivamente 1,65 miliardi di dollari e 1,78 miliardi di dollari), e Burman ha affermato che ciò è destinato a far aumentare il valore dei diritti dei media.
“Sarebbe speculativo stabilire un numero esatto in questo momento perché l’industria dei media stessa si sta evolvendo molto rapidamente. Le dinamiche tra televisione e digitale stanno cambiando ogni anno e il comportamento dei consumatori si sta spostando rapidamente verso il consumo cell e incentrato sullo streaming”, ha detto Burman a PTI.
Burman ha definito la coerenza dell’impegno dell’IPL come un grande stimolo alla fiducia.
“Ma ciò che dà fiducia è la coerenza dell’IPL. Pochissime proprietà sportive a livello globale offrono questo livello di coinvolgimento anno dopo anno. Continua advert attrarre inserzionisti, pubblico enorme e una forte trazione digitale.
“Quindi, anche se i tassi di crescita potrebbero non essere sempre lineari, la traiettoria a lungo termine dell’IPL rimane estremamente forte. Un aumento del 20-30% nel ciclo dei diritti dei media non sarebbe sorprendente”, ha affermato Burman, che detiene una partecipazione del 48% nei Punjab Kings.
Secondo Burman, l’interesse degli investitori globali e gli investimenti attratti dalle squadre collocano l’IPL nella stessa lega di NFL, EPL e NBA.
“Queste valutazioni non si basano solo sui ricavi attuali, ma sul potenziale a lungo termine del campionato come proprietà sportiva e di intrattenimento. L’IPL oggi è tra i principali campionati sportivi al mondo in termini di coinvolgimento, portata e valore commerciale, quindi naturalmente il mercato lo sta riconoscendo.
“Gli investitori oggi guardano all’IPL non solo come un torneo di cricket ma come una risorsa sportiva, mediatica e di intrattenimento a lungo termine. Ciò che è particolarmente significativo è che queste valutazioni vengono ora confrontate con i campionati sportivi globali. In precedenza, le proprietà sportive indiane erano in gran parte valutate in modo isolato.
“Oggi, si parla dei franchise IPL allo stesso tempo delle squadre di campionati come NBA, EPL e NFL. Questo cambiamento in sé è un’enorme affermazione sulla posizione globale dell’IPL”, ha affermato Burman, che è anche presidente di Dabur India.
Burman ritiene che esista un forte legame tra la valutazione delle squadre e i diritti dei media.
“Esiste sicuramente un legame psicologico e commerciale tra le valutazioni del franchising e le valutazioni dei diritti dei media. Quando gli investitori sono disposti a impegnare somme così ingenti per la proprietà del franchising, ciò segnala una forte fiducia nel futuro potenziale di guadagno della lega.
“Le emittenti e le piattaforme digitali prendono atto di questi segnali perché, in ultima analisi, i loro investimenti si basano anche sulla crescita del pubblico a lungo termine e sulle opportunità di monetizzazione”, ha affermato.
L’IPL dovrebbe ora concentrarsi sull’approfondimento del coinvolgimento e sulla costruzione di un ecosistema per tutto l’anno
Burman ha affermato che l’espansione dell’IPL in termini di numero di giochi avverrà quando ci sarà una finestra più grande, ma si può lavorare di più sul coinvolgimento dei fan e sulla costruzione di un ecosistema più forte tutto l’anno.
La finestra attuale dell’IPL è di poco più di due mesi, molto più breve di quella di EPL, NBA e NFL. Quindi, cosa dovrebbe fare l’IPL per massimizzare il suo potenziale di crescita?
“Penso che la prossima fase di crescita dell’IPL debba andare oltre la semplice aggiunta di più partite o l’aumento dei ricavi. La lega ha già raggiunto una scala straordinaria a livello nazionale. L’attenzione ora dovrebbe concentrarsi sull’approfondimento dell’impegno e sulla costruzione di un ecosistema più forte tutto l’anno.
“Una delle principali opportunità è lo sviluppo dei fan a livello globale. Oggi, i franchise IPL hanno follower in tutto il mondo perché il pubblico del cricket non è più limitato dalla geografia. Le piattaforme digitali hanno reso le squadre marchi globali. La lega può rafforzare ulteriormente la sua impronta internazionale attraverso eventi per i fan, collaborazioni sui contenuti e strategie di coinvolgimento all’estero”, ha affermato Burman.
Più partite o più squadre all’IPL: quale sarebbe la preferenza di Burman?
Si prevede che il numero di partite salirà da 74 a 94, ma ciò non potrebbe accadere nella finestra attuale. Ma dopo il 2027, è probabile che il numero di partite aumenterà, sebbene dipenda fortemente dagli impegni internazionali del cricket.
“Con 10 squadre, l’attuale gamma di partite è probabilmente sostenibile, forse con un aumento calcolato nel tempo se la programmazione lo consente. Ma il cricket è diverso da molti altri sport globali perché i giocatori hanno anche impegni internazionali significativi.
“La gestione del carico di lavoro sta diventando un problema sempre più serio, soprattutto con così tanto cricket giocato in diversi formati e campionati. Per quanto riguarda l’aggiunta di più squadre, penso che l’IPL sia in una posizione molto sana in questo momento con 10 franchigie. L’espansione dovrebbe avvenire solo quando c’è fiducia che la profondità dei talenti, la programmazione e la domanda commerciale possano supportarla”, ha aggiunto.
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