Il modo in cui i dirigenti senior gestiscono le aziende sta cambiando in modo silenzioso ma evidente. Alcuni dei più grandi nomi del mondo degli affari si stanno allontanando dalle abitudini d’ufficio di lunga knowledge e le stanno sostituendo con routine che potrebbero sembrare insolite dall’esterno. In aziende come Nvidia, Airbnb, United Airways, Southwest Airways e Twilio, i CEO stanno modellando le loro giornate lavorative in modi che non sempre corrispondono alle tradizionali aspettative aziendali.L’concept sembra rimanere forte nei ruoli in cui le decisioni hanno un peso elevato. Non tutti sono d’accordo con questi metodi, ma stanno guadagnando attenzione in tutto il mondo degli affari. Alcuni di questi metodi potrebbero non essere adatti a tutti i luoghi di lavoro. Inoltre non eliminano la pressione o il carico di lavoro. Tuttavia, suggeriscono un cambiamento graduale nel modo in cui gli alti dirigenti gestiscono il tempo ai massimi livelli.Ecco cosa alcuni dei più importanti CEO stabiliscono regole non convenzionali nella vita lavorativa.
Le regole del lavoro segreto dei migliori CEO cambiano la cultura aziendale
Jensen Huang – Nvidia: nessun incontro individuale
In Nvidia, la cultura del lavoro si muove rapidamente. Secondo quanto riferito, Jensen Huang evita gli incontri individuali con i suoi rapporti diretti. L’approccio è insolito per un’azienda che opera al centro della corsa globale all’intelligenza artificiale.Invece di incontri privati, le informazioni vengono mantenute aperte tra i group. Huang ha affermato nelle discussioni pubbliche che preferisce la trasparenza alla comunicazione filtrata. Tutto ciò che viene condiviso con i chief è ampiamente condiviso all’interno dell’organizzazione. C’è ancora l’interazione con i dirigenti, ma la struttura è diversa. Scambi brevi sostituiscono riunioni programmate a lungo. Se succede qualcosa di urgente, secondo quanto riferito, risponde rapidamente. Non programmato. Più reattivo.In teoria l’obiettivo è semplice: “Meno tempo dedicato alle riunioni e più tempo dedicato alla costruzione”.
Brian Chesky – Airbnb: Il rifiuto delle abitudini di posta elettronica
Su Airbnb la comunicazione ha preso una piega diversa. Brian Chesky ha abbandonato la posta elettronica come strumento quotidiano. Tende invece a fare affidamento su chiamate e messaggi, che ha descritto come più diretti e meno stancanti.Evita anche le riunioni mattutine. Per lui il lavoro inizia più tardi, spesso dopo le 10 del mattino. Non è una regola che si aspetta che gli altri seguano, ma solo una struttura personale che si adatta al suo ritmo di lavoro. Un semplice pensiero lo attraversa. Quando iniziano le riunioni, conta tanto quanto ciò che accade al loro interno.
Scott Kirby – United Airways: Pisolini all’interno degli uffici aziendali
Alla United Airways, l’approccio alla management è ancora più fisico. Scott Kirby ha parlato di fare brevi sonnellini durante la giornata lavorativa.Non riposi lunghi, ma 20 minuti di energy nap sono legati alla lucidità mentale. Questa abitudine una volta fu notata dal personale, tanto che nel suo ufficio fu addirittura installato un divano. Poiché la fatica influisce sulle decisioni, il sonno breve, secondo quanto riferito, aiuta a ripristinare la concentrazione. Non è un’immagine di management comune. Un CEO che riposa durante il giorno. Tuttavia, sembra far parte del modo in cui riesce a gestire lunghe ore in un settore esigente.
Bob Jordan – Southwest Airways: Bloccare interi pomeriggi per pensare
Alla Southwest Airways, la gestione del tempo ha preso un’altra direzione. Bob Jordan ha introdotto blocchi protetti nel suo calendario in cui non sono consentite riunioni. Alcuni pomeriggi della settimana sono liberi. Lo scopo non è riposare da soli. È tempo di pensare, pianificare e rivedere le priorità senza interruzioni.Ha descritto il programma esecutivo moderno come affollato di attività che potrebbero non sempre equivalere a progressi. Le riunioni possono riempire rapidamente un calendario, ma non sempre fanno avanzare la strategia.“L’approccio suggerisce un cambiamento nello stile di management.”
Khozema Shipchandler – Twilio: brevi incontri e pause di movimento
A Twilio, anche il tempo è strettamente controllato. Khozema Shipchandler preferisce riunioni più brevi, spesso riducendo di diversi minuti gli orari commonplace.Uno slot di 30 minuti può diventare di 25 minuti. Uno slot di un’ora può terminare a 50 anni. Il tempo non utilizzato non viene sprecato ma utilizzato per movimento, stretching o passeggiate veloci. L’concept è di mantenere l’energia costante durante il giorno. Se possibile, si evita di stare seduti per lunghi periodi. Anche le piccole pause vengono trattate come parte della prestazione lavorativa.
Elon Musk – Tesla: niente grandi riunioni
Secondo un rapporto di Forbes, in Tesla, Elon Musk ha ripetutamente sottolineato la riduzione delle grandi riunioni non necessarie. Li ha descritti come un’inefficienza comune nelle grandi organizzazioni, che spesso cresce di dimensioni e perde concentrazione nel tempo.Il suo punto di vista è che le riunioni dovrebbero avvenire solo quando aggiungono chiaramente valore a tutti i presenti. Se non lo fanno, dovrebbero essere evitati o ridotti. Una riunione di un’ora con otto persone consuma effettivamente otto ore lavorative collettive. Quando il gruppo diventa più grande, il costo in termini di tempo si moltiplica rapidamente, a volte pari a più giorni lavorativi completi per una singola riunione.“Proteggere il tempo produttivo e mantenere le discussioni mirate anziché routine.”
