Eric Ries vuole eliminare la parola “profitto”, o almeno il modo in cui di solito la definiamo.
Nel suo nuovo libro, “Incorruttibile: perché le buone aziende vanno male e come le grandi aziende rimangono grandi” l’autore di “Lean Startup” ridefinisce il profitto come massimizzazione della prosperità umana. Sostiene che gran parte di ciò che nell’economia odierna passa per profitto è in realtà una forma di corruzione.
“Dovremmo tutti fingere di pensare che tutti i modi per fare soldi siano ugualmente buoni”, ha detto Ries in una stanza con i fondatori di startup al Seattle Move Startup Day a Seattle. “Ma in realtà nessuno lo pensa.”
Egli auspica invece una nuova period di “primato della missione”: sostituire il modello incentrato sull’azionista che ha dominato la governance aziendale dagli anni ’80 con strutture che proteggano lo scopo di un’azienda dall’essere svuotato dagli investitori che traggono profitto dal suo successo.
Dopo aver intervistato Ries per la sessione di apertura dell’evento del 15 maggio, mi sono seduto con lui per questa discussione speciale sul podcast, approfondendo le idee del libro e il modo in cui si applicano alle notizie recenti. Abbiamo parlato del processo Musk contro OpenAI, della caduta di Complete Meals, di cosa ha detto ai fondatori di Anthropic sulla loro struttura aziendale e del perché pensa che il primato degli azionisti sia già morto.
Ascolta qui sotto e continua a leggere per i punti salienti.
Sulla corruzione: Ries usa la parola non in senso giuridico ma come descrizione del decadimento strutturale. Quando un marchio amato viene rilevato dal personal fairness e il prodotto si trasforma in spazzatura, o quando una grande azienda diventa pubblica e perde la sua anima, questa è “corruzione” nel suo quadro.
Sul processo Musk contro OpenAI: Durante il processo federale sulla causa di Elon Musk contro OpenAI, il CEO di Microsoft Satya Nadella ha testimoniato sotto giuramento che la sua responsabilità primaria è nei confronti degli azionisti di Microsoft, che ha il dovere fiduciario di massimizzare il valore per gli azionisti e che questo perché Microsoft è una società a scopo di lucro.
Ho parlato di questo scambio con Ries, spiegando come il riconoscimento altrimenti pratico mi abbia colpito in modo diverso dopo aver letto il suo libro. Secondo lui, questo illustra la tensione centrale nel caso e nel mondo degli affari più in generale. In definitiva, le società in questa struttura sono obbligate agli azionisti.
Sulla consulenza ai fondatori di Anthropic: Quando i fondatori di Anthropic lasciarono OpenAI a causa delle preoccupazioni sulla sua direzione, Ries fu una delle persone che consultarono su come strutturare la nuova società. Avevano già deciso di presentare la domanda come società di pubblica utilità: una dichiarazione legale di due pagine nel Delaware che impegna una società a una missione che va oltre la massimizzazione dei rendimenti per gli azionisti. Ries disse loro che non period abbastanza.
“Il mio compito period dire loro che va bene, ma non è sufficiente. Se destiny solo questo, non sarà abbastanza forte per quelli che sono i vostri obiettivi”, ha detto.
Alla high quality hanno creato un Lengthy Time period Profit Belief, un organismo indipendente con il potere di nominare e rimuovere gli amministratori del consiglio. Ries afferma che la ricerca mostra che questo approccio a due livelli, con controlli ed equilibri, è la struttura aziendale più stabile degli ultimi 150 anni.
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Sugli alimenti integrali: Ries definisce la vendita di Complete Meals advert Amazon nel 2017 come una delle storie più tristi del libro. L’azienda period redditizia ogni singolo trimestre. I clienti l’hanno adorato. Il fondatore John Mackey lo aveva costruito su una filosofia che chiamava capitalismo consapevole, radicata nell’amore per clienti e dipendenti.
Niente di tutto ciò ebbe importanza quando gli investitori attivisti si presentarono, forzarono la vendita e guadagnarono 500 milioni di dollari in sei mesi di lavoro. Mackey lo vede ancora come un fallimento personale. Per Ries si tratta di una questione strutturale: “Se si vuole costruire un’azienda con un’etica, la struttura deve corrispondere, altrimenti succede così”.
Sul futuro: Ries ritiene che l’period del primato degli azionisti stia già crollando sotto il suo stesso peso, solo che la maggior parte delle persone non se ne è accorta: “Siamo come il Street Runner. Siamo già scappati da questo dirupo, ma non abbiamo guardato in basso.”
Immagina una sostituzione che chiama “primato della missione”, in cui diventa ancora una volta ovvio che il enterprise dovrebbe essere una forza positiva e le aziende sono libere di definire la propria versione di prosperità umana e metterla alla prova sul mercato.
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