Reed Hastings, co-fondatore di Netflix, si dimette dalla carica di presidente del colosso dello streaming che ha contribuito a fondare 29 anni fa. L’annuncio della partenza del signor Hastings, all’età di 65 anni, arriva in un periodo difficile per l’azienda, che sta attivamente cercando nuove strade per l’espansione in un contesto di rallentamento delle vendite e aumento della concorrenza.
Ciò fa seguito al fallimento di una fusione potenzialmente trasformativa con Warner Bros Discovery a febbraio.
La notizia ha scosso il mercato, facendo crollare le azioni di Netflix di circa il 9%. Secondo i dati LSEG, la società aveva previsto in precedenza utili per azione per il trimestre in corso inferiori alle aspettative degli analisti, insieme alla crescita dei ricavi trimestrali più lenta in un anno.
Nonostante questi ostacoli, Netflix ha confermato il proprio impegno nella strategia principale di intrattenere un pubblico globale, fornendo movie e serie diversificati per gusti, tradition e lingue numerous. In una lettera agli azionisti di 14 pagine pubblicata giovedì, la società ha mantenuto le sue prospettive per l’intero anno.
Greg Peters, co-amministratore delegato di Netflix, ha sottolineato la portata dell’azienda, affermando che l’anno scorso ha chiuso con oltre 325 milioni di abbonati paganti e intrattiene un pubblico vicino a un miliardo di persone. Ha aggiunto: “Ma anche considerando questo numero, abbiamo ancora molto spazio per crescere nel nostro mercato a cui indirizzarci”.
La lettera agli investitori ha confermato che Hastings non cercherà la rielezione all’assemblea annuale di giugno, intendendo dedicare il suo tempo alla filantropia e advert altre iniziative. A Hastings viene attribuito il merito di aver trasformato Netflix da un servizio di DVD through posta in una potenza di streaming globale che ha rivoluzionato la distribuzione di movie e televisione.
Il suo mandato ha visto l’azienda affrontare sfide significative, tra cui lo spin-off di Qwikster di breve durata nel 2011 e un’impennata della crescita durante la pandemia, anche se altre società di intrattenimento hanno faticato.
È noto che Hastings ha coltivato la cultura della efficiency unica di Netflix durante una crisi quando i finanziamenti per le startup di Web si sono esauriti, costringendolo a licenziare un terzo della sua forza lavoro. Questa selezione, trattenendo solo i “custodi”, ha portato a un aumento della produttività che ha costituito la base del “Netflix Means”, come dettagliato nel suo libro “No Guidelines Guidelines”.
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Riflettendo sulla sua eredità, Hastings ha scritto giovedì: “Il mio vero contributo a Netflix non è stata una singola decisione, ma piuttosto la costruzione di un’azienda che altri potessero ereditare e migliorare”.
Ted Sarandos, co-CEO di Netflix, ha elogiato la management di Hastings e la sua lungimiranza nel costruire un’azienda resiliente. “Ha costruito un’azienda di persone che amano il rischio e una cultura in cui il carattere conta e nessuno si ferma alla ricerca dell’eccellenza”, ha affermato Sarandos. “Mi è piaciuto lavorare con e per Reed attraverso gli incredibili colpi di scena della nostra attività, e lui ha modellato cosa significa essere un chief e un amico.” Tuttavia, l’analista dei media di LightShed Companions Richard Greenfield ha osservato che “la partenza di Reed Hastings ha spaventato gli investitori”.
Dal punto di vista finanziario, la società non ha rivelato come intende utilizzare la penale di risoluzione ricevuta dopo il fallimento dell’accordo con la Warner Bros. Questa commissione ha contribuito advert un aumento dell’utile per azione a 1,23 nel primo trimestre, rispetto a 66 centesimi nello stesso periodo dell’anno scorso. I ricavi sono saliti a 12,25 miliardi di dollari, con un aumento del 16% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, superando leggermente le previsioni degli analisti di 12,18 miliardi di dollari.
Netflix, che in precedenza aveva descritto l’acquisizione della Warner Bros come “bello da avere, non necessario”, ha delineato le aree di crescita futura. Questi includono investimenti in podcast video e intrattenimento dal vivo, come il World Baseball Basic in Giappone, per aumentare il coinvolgimento. L’azienda prevede di sfruttare la tecnologia per migliorare l’esperienza dell’utente e migliorare la monetizzazione, con entrate pubblicitarie che dovrebbero raggiungere i 3 miliardi di dollari entro il 2026, raddoppiando rispetto a un anno fa.
