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I principali punti salienti di ZDNET
- L’Apple Watch è uno dei maggiori successi di Tim Prepare dinner.
- Il dispositivo ha cambiato radicalmente il mercato dei dispositivi indossabili.
- Durante il mandato di Prepare dinner, Apple ha potenziato le sue offerte e la ricerca sulla salute.
Quando Tim Prepare dinner ha presentato il primo Apple Watch nel 2014, lo ha definito il il prodotto più personale che Apple avesse sviluppato. Forse non avrebbe previsto che lo smartwatch avrebbe potuto rilevare l’ipertensione, rilevare la fibrillazione atriale o salvare vite umane dieci anni dopo.
Dopo pochi anni dall’esistenza dell’Apple Watch, tuttavia, la visione di Prepare dinner per il dispositivo, l’agenda sanitaria di Apple e il suo ecosistema connesso erano completamente formati. Il suo mandato è segnato da un’eredità che non lascia intatto alcun aspetto dell’attuale tecnologia sanitaria.
Il CEO di Apple da quasi 15 anni si dimetterà a settembre, chiudendo un capitolo di crescita esponenziale dei ricavi, alcuni dei lanci di prodotti Apple più iconici fino advert oggi e passi da gigante nella tecnologia per la salute dei consumatori nei 50 anni di storia dell’azienda.
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“Se si guarda al futuro, si guarda indietro e si pone la domanda: ‘Qual è stato il più grande contributo di Apple all’umanità’, si tratterà di salute”, ha detto Prepare dinner alla CNBC nel 2019. Questa è una dichiarazione coraggiosa da parte del CEO di un’azienda nota per i suoi smartphone.
Il prossimo grande progresso nel settore sanitario potrebbe arrivare da un’azienda tecnologica, non da un’azienda sanitaria.
Ecco come Prepare dinner ha creato una delle forze più formidabili nel campo della tecnologia sanitaria e perché avrà un impatto duraturo sia sui consumatori che sulle aziende.
Primi giorni per l’Apple Watch
Prima dell’Apple Watch c’erano dispositivi come Fitbit e FuelBand di Nike. Questi contapassi senza schermo hanno trasformato il monitoraggio dei passi in un’attività sociale. Ogni giorno, le persone cominciavano a preoccuparsi di raggiungere un obiettivo di passi e finalmente avevano un dispositivo per dimostrarlo. Ha prevalso la quantità dei dati, piuttosto che la qualità.
Quando Prepare dinner ha presentato l’Apple Watch nel 2014, ha debuttato con un’app di allenamento per registrare varie attività e un’app di health che raccoglieva e visualizzava la cronologia delle attività. Non period affatto un attrezzo per esercizi. L’Apple Watch di prima generazione period semplicemente un’estensione dell’iPhone al polso, ha detto Ranjit Atwal, direttore della ricerca di Gartner, in un’intervista a ZDNET. Ha flirtato con l’thought di essere una dichiarazione di moda (che ha fallito) prima di spostarsi in una direzione orientata alla salute e alla medicina diversi anni dopo.
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L’obiettivo di Prepare dinner period costruire l’ecosistema Apple attraverso iPhone, MacBook, Apple Watch e AirPods e mettere questi prodotti in quante più mani possibile, ha affermato Atwal. Una volta che un numero sufficiente di persone ha indossato lo smartwatch, Apple ha iniziato a implementare funzionalità di sicurezza e salute, come il rilevamento di cadute e incidenti stradali e il rilevamento della fibrillazione atriale.
“Alla fantastic Apple [figured] fuori che, poiché l’Apple Watch period sulla pelle e più vicino al corpo, poteva iniziare a monitorare queste funzioni di salute,” ha detto Atwal.
L’approccio di ricerca di Apple
Non c’è niente di speciale nell'{hardware} dietro il tuo indossabile preferito. La maggior parte degli smartwatch e degli anelli intelligenti condividono praticamente gli stessi sensori. L’aspetto più prezioso di questi dispositivi è l’algoritmo dietro l'{hardware}, ha affermato Safoora Khosravi, ricercatrice senior per i dispositivi medici e la diagnostica presso Lux Analysis, in un’intervista a ZDNET.
Per essere accurato, story algoritmo deve essere addestrato su un ampio set di dati. Apple ha rapidamente decifrato il codice per ottenere questi robusti set di dati attraverso le sue iniziative di ricerca non convenzionali.
Condurre uno studio di ricerca che coinvolga centinaia di migliaia di partecipanti in tutto il paese è costoso, richiede molto tempo ed è quasi impossibile da realizzare per gli istituti di ricerca. Queste istituzioni devono pagare i partecipanti e non solo avere un luogo fisico da visitare per ogni partecipante, ma avere anche personale medico in loco.
Ottenendo il consenso dei propri utenti e monitorando i dati sanitari attraverso questi dispositivi, conducendo studi virtualmente tramite un’app, Apple ha ridotto significativamente i costi iniziali di ricerca e sviluppo. Questo period enorme per l’azienda – e per la ricerca medica – in quel momento, ha spiegato Khosravi. Nessun altro rivale lo aveva fatto con il suo smartwatch.
Apple ha condotto diversi studi i cui dati sarebbero poi stati utilizzati per creare nuove funzionalità sanitarie. Nel 2018, Apple ha collaborato con la Stanford College Faculty of Medication e ha condotto l’Apple Coronary heart Examine utilizzando un Apple Watch, un’app e un sondaggio digitale. Si è trattato di uno studio virtuale senza precedenti che ha monitorato i dati longitudinali di un ampio gruppo di americani.
“I risultati dell’Apple Coronary heart Examine evidenziano il ruolo potenziale che la tecnologia digitale innovativa può svolgere nella creazione di un’assistenza sanitaria più predittiva e preventiva”, ha affermato Lloyd Minor, preside della Stanford School of Medicine, in un articolo di notizie di Stanford.
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Con oltre 400.000 partecipanti in 50 stati, lo studio ha raccolto dati sugli utenti di Apple Watch con battito cardiaco irregolare e li ha informati di una possibile fibrillazione atriale. Un anno dopo, Apple lanciò la sua prima funzionalità sanitaria approvata dalla FDA, l’app ECG, su Apple Watch Sequence 4. All’epoca, period il primo prodotto diretto al consumatore in grado di acquisire un elettrocardiogramma dal polso di un utente, ha affermato Apple nel suo annuncio.
Questo modello di ricerca ha aiutato Apple a superare i suoi concorrenti, ha affermato Khosravi. “Apple è stata la prima azienda che ha effettivamente offuscato il confine tra dispositivi indossabili di consumo e dispositivi medici.”
Da allora Apple ha lanciato numerosi altri studi e la sua app Analysis. Questi includono l’Apple Ladies’s Well being Examine, l’Apple Coronary heart and Motion Examine e l’Apple Listening to Examine. Quest’ultimo ha portato alla funzionalità di rilevamento della perdita dell’udito approvata dalla FDA sugli AirPods Professional 2.
Ottenere l’approvazione della FDA aumenta l’accuratezza e la credibilità del dispositivo, consentendo allo stesso tempo a queste aziende di addebitare un costo aggiuntivo per un dispositivo premium convalidato dal punto di vista medico, ha spiegato Atwal.
La scommessa di Apple su funzionalità validate dal punto di vista medico le ha dato un vantaggio precoce e prezioso nel mercato dei dispositivi indossabili. Khosravi ha scoperto che i consumatori sono disposti a pagare di più per una maggiore precisione nella tecnologia indossabile.
Influenzare il settore in generale
Gli effetti di questo modello di sviluppo di prodotti e funzionalità (mettere un tracker sanitario nelle mani di quante più persone possibile, offrire opportunità di ricerca partecipativa, raccogliere risultati, convalidare i dati e fornire nuove funzionalità) possono essere trovati oggi in tutto il settore delle tecnologie per la salute dei consumatori.
Alcune delle migliori caratteristiche di Oura Ring sono emerse da studi simili avviati con istituti di ricerca. Questi includono Symptom Radar, una funzionalità di cui ho parlato a lungo, perché in realtà funziona per rilevare quando sto per ammalarmi. La funzionalità è stata sviluppata tramite uno studio chiamato TemPredict con l’Università della California, San Francisco, nel 2020.
Lo studio ha arruolato più di 63.000 partecipanti che hanno utilizzato l’anello intelligente per monitorare l’insorgenza, la durata e il recupero da COVID-19. I risultati hanno mostrato che l’Oura Ring, utilizzando segnali biometrici, come frequenza cardiaca, variabilità della frequenza cardiaca, frequenza respiratoria, temperatura corporea e attività, poteva rilevare la malattia circa due giorni prima che i partecipanti ricevessero i take a look at diagnostici.
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Molti dei nuovi dipendenti dei rivali più vivaci nel settore della salute dei consumatori hanno iniziato in Apple. L’ufficiale medico capo di Oura, Ricky Bloomfield, ha lavorato come responsabile dell’informatica clinica e sanitaria di Apple per otto anni sotto Prepare dinner prima di cambiare ruolo nel 2025. Maz Brumand ha trascorso nove anni in Apple, sempre sotto Prepare dinner, prima di unirsi alla società di salute metabolica Ranges, per poi diventare il vicepresidente del prodotto di Oura poco dopo. Anche le aziende sanitarie stanno cacciando i dipendenti Apple per rendere i loro prodotti più appetibili ai membri.
La tecnologia per la salute dei consumatori è più ambiziosa che mai. Anelli intelligenti e cinturini per il health stanno sostituendo gli orologi. Alcune aziende vogliono davvero il tuo sangue adesso. Vogliono anche monitorare la tua urina attraverso i sensori della toilette e il livello di zucchero nel sangue attraverso i monitor del glucosio, che tu sia diabetico o meno.
Con il giusto software program e la strategia di ricerca in crowdsourcing di cui Apple ha contribuito a fare da pioniere, questi nuovi prodotti e fattori di forma potrebbero rivelare soluzioni sanitarie di grande impatto e potenzialmente rilevare malattie. Questi dispositivi hanno anche creato una serie di domande sulla privateness e sulla sicurezza dei dati.
Alcuni di questi prodotti promessi risolveranno un problema reale (forse finalmente otterremo un monitoraggio non invasivo del glucosio, come ha affermato il defunto CEO di Apple). Steve Jobs, una volta sognato), mentre altri trarranno vantaggio da un ciclo pubblicitario da miliardi di dollari.
I prodotti sanitari del giorno possono cambiare, ma la loro etica, il modello operativo e le potenziali soluzioni sanitarie devono molto all’Apple Watch di Prepare dinner.
“È una dedizione a una visione a lungo termine e alla perseveranza più di ogni altra cosa”, ha detto Ranjit. Apple, attraverso il suo modello di ricerca e sviluppo, ha inaugurato un mercato dei dispositivi indossabili completamente nuovo. “Apple ha creato una mentalità secondo cui il mercato dei dispositivi indossabili è quello in cui altri possono entrare. Questa è una cosa di cui puoi darle credito: ha creato un nuovo mercato che, in larga misura, domina.”
