TORONTO — Mike Gillis non stava inseguendo obiettivi, stava inseguendo la cultura quando ha fatto il suo lancio aggressivo al free agent Mats Sundin.
Il direttore generale dei Vancouver Canucks ha pagato un prezzo elevato per coinvolgere il 37enne Sundin come scommessa di effective dicembre nella stagione 2008-2009.
Questo sia in termini di dollari per purpose – uno dei più grandi Maple Leafs di tutti i tempi, Sundin è crollato da 32 purpose nella sua ultima stagione a Toronto a soli nove in 41 partite come Canuck, mentre incassava 5 milioni di dollari – sia in termini di contraccolpo da parte di fan, media e colleghi dirigenti.
Gillis in seguito spiegò che la management e la cittadinanza di Sundin erano per lui più attraenti a quel punto rispetto alla produzione sul ghiaccio dell’ex icona dei Leafs.
Vancouver aveva un giovane nucleo di stalloni scandinavi che necessitava di un mentore. Sami Salo, Alex Edler e i gemelli Sedin traboccavano tutti di ammirazione per Sundin. Vedere come un Corridor of Famer europeo si è comportato sulla pista e si è comportato bene è stato inestimabile, anche se è stato solo per quattro mesi prima che Sundin appendesse i pattini al chiodo.
“Ne siamo rimasti schiacciati, ma lui è stato determinante nel cambiare il tessuto di quella squadra”, ha spiegato in seguito Gillis alla TeamSnap Hockey Coaches Convention del 2019 a Toronto, affrontando una delle sue mosse più controverse.
“Ha elevato il nostro livello di professionalità internamente, anche se c’period un costo associato. Non ci rendevamo conto che le persone sarebbero state così critiche nei confronti di Mats. Gli ci è voluto un po’ per andare avanti, ma il livello di critiche che ha ricevuto è stato semplicemente notevole.
“Non possiamo nemmeno calcolare il vantaggio che abbiamo ottenuto da quel ragazzo.”
Sundin, secondo Gillis, ha migliorato la cultura di un nucleo che avrebbe goduto dei migliori anni dell’hockey di Vancouver e sarebbe arrivato a una vittoria dalla Stanley Cup.
Ora, abbastanza divertente, entrambi gli uomini sono stati collegati a un entrance workplace di Maple Leafs in continuo mutamento e bisognoso di allineamento e di una spinta culturale. Condividono un rispetto reciproco.
Sundin, il cui numero 13 pende dalle travi della Scotiabank Enviornment, period a Toronto la scorsa settimana per discutere di un maggiore coinvolgimento con il franchise a cui ha dedicato i suoi migliori anni da giocatore. Senza dubbio aumentare il profilo dell’elegante leggenda 55enne dei Leafs in questa città sarebbe una splendida PR.
Sundin avrebbe attirato i titoli dei giornali e avrebbe attirato alcuni fan alla deriva.
È il 67enne Gillis, tuttavia, che porterebbe l’esperienza nelle operazioni di hockey, avendo servito come architetto di alcune squadre d’élite dei Canucks e prima ancora come agente di giocatori di successo.
Lo scetticismo su Gillis che dirige lo spettacolo a Toronto deriva dal fatto che non ha lavorato per una squadra NHL da quando è stato licenziato dai Canucks nel 2014, ma è un pensatore fuori dagli schemi che ha sempre abbracciato la scienza e l’analisi dello sport.
Ha studiato l’esercito americano e le squadre di altri sport per imparare come massimizzare le prestazioni umane. Gillis attribuisce il merito alla sua profonda immersione nel sonno, nel recupero e nella scienza della nutrizione di aver migliorato il report su strada dei Canucks. Ha costruito algoritmi sull’analisi della fatica e ha coinvolto allenatori specializzati sia per le abilità offensive che difensive.
Molti di questi metodi di miglioramento delle prestazioni sono ormai comuni in tutto il campionato. Non lo erano quando Gillis spinse la risoluzione dei problemi all’inizio degli anni 2010.
Il fatto che Gillis abbia già una visione su come dovrebbe essere strutturato il entrance workplace di una squadra NHL e supporti le sue decisioni con i dati lo renderebbe attraente per il presidente della MLSE Keith Pellley, con il quale secondo quanto riferito ha incontrato più volte durante la ricerca di lavoro dei Leafs.
Quello di Gillis pitch deck trapelato diventare presidente dei Pittsburgh Penguins nel 2021 – un incarico che ironicamente è andato all’ultimo GM dei Leafs di Sundin, Brian Burke – embrace il seguente organigramma e sottolinea l’autonomia:
Dopo aver studiato le migliori pratiche in altri sport, Gillis ritiene che le decisioni sull’hockey debbano essere prese solo dopo un processo approfondito che coinvolge e dà potere a più parti interessate.
“Ho pensato a lungo e intensamente a come dovrebbe assomigliare un organigramma per una squadra della Nationwide Hockey League ai giorni nostri”, ha detto Gillis al In onda podcast in un’affascinante intervista del 2021. “La tecnologia, l’analisi e le prestazioni umane, quella scienza è lì e può essere utilizzata in modo davvero efficace, a condizione che l’organizzazione lo desideri.
“I direttori generali in Canada ricevono troppo credito quando le cose vanno davvero bene, e troppa colpa quando le cose non vanno bene. E se avessi un’organizzazione altamente funzionante, includerebbe una varietà di persone numerous che ricoprono ruoli altamente critici per il successo del group, ma ci è anche permesso di partecipare alla progettazione del successo del group e siamo parte del processo decisionale.
“Il punto in cui i group inciampano è che non hanno un processo decisionale. Non si attengono advert esso, non importa quale sia il livello di stress o quali siano le circostanze. Sapete, sono come se volassero a gambe levate e non abbiano un vero piano per far avanzare l’organizzazione.”
Gillis crede che i giocatori e lo employees circostante debbano sentirsi parte di qualcosa di più grande, una visione che comprendono, nella quale si impegnano e nella quale si sentono parte integrante.
“Se queste funzionalità sono in atto, penso che avrai successo. So che è così”, ha detto Gillis. “Se una qualsiasi di queste funzionalità non è attiva, le probabilità di successo sono distant.”
Le Maple Leafs di oggi non hanno queste caratteristiche.
Come disse Pelley dopo aver licenziato Brad Treliving: “Non avevamo l’allineamento, non avevamo la cultura, non avevamo la struttura di cui avevamo bisogno”.
Gillis ha un’thought specifica di come dovrebbe funzionare una squadra di hockey e ha affermato di poter essere “esigente” riguardo al prossimo lavoro che intraprenderà.
Proprio mentre i Maple Leafs stanno intervistando Gillis, lui sta intervistando loro.
“Non ho bisogno di lavorare nell’hockey nel modo in cui ho semplicemente un lavoro nell’hockey. Se non c’è l’opportunità di contribuire, apportare cambiamenti e mettere in atto cose in cui credi durante un lungo periodo di tempo in cui pensi e guardi a loro, allora non avrà senso per me “, ha detto Gillis.
“Se tutti contribuiscono a un livello ottimale, avrai successo. E ho alcune ferme convinzioni su come impostarlo, e non c’è stato ancora nessuno che fosse disposto a vederlo in questo modo.
“Penso che arriverà, perché altri group e altre organizzazioni e aziende riescono a utilizzare con successo la scienza organizzativa per progettare l’ambiente di lavoro più ottimale. E se non posso farlo, allora farò altre cose.”
