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La classe politica di New York continua a cercare spiegazioni complicate per un fatto molto semplice: le persone se ne vanno quando il governo rende la vita troppo costosa, troppo angusta, troppo disordinata e troppo poco gratificante.
Questo è quello che è successo a New York Metropolis.
Per anni, il municipio e Albany si sono comportati come se l’attrattiva di New York fosse permanente e i suoi contribuenti fossero prigionieri. Presupponevano che le famiglie avrebbero tollerato appartamenti sempre più piccoli, affitti in aumento, strade sporche, trasporti inaffidabili, aumento delle tasse, arroganza burocratica e diminuzione dell’ordine pubblico perché, dopo tutto, questa è New York. Quella presunzione ora si scontra con la realtà. I newyorkesi di tutti i livelli di reddito hanno votato con i piedi.
I numeri sono impressionanti. La Residents Funds Fee ha rilevato che la città di New York ha perso 166.000 persone, rappresentanti 52.600 famiglie, a causa dell’emigrazione domestica nel solo 2022. Story perdita ha ridotto le entrate fiscali cittadine di circa 309 milioni di dollari, inclusi almeno 259 milioni di dollari di entrate fiscali sul reddito personale.
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La città di New York non sta offrendo un governo competente, ma non è troppo lontana per essere salvata. (Gary Hershorn/Getty Photographs)
Questa non è semplicemente la storia di alcuni ricchi finanzieri che si trasferiscono a Palm Seashore. La questione è più ampia e preoccupante di così. Il New York Metropolis Comptroller ha scoperto che tra il 2019 e il 2023 la città ha perso circa 83.000 dichiaranti fiscali residenti per l’intero anno e quasi 347.000 persone legate a tali dichiarazioni. Il calo si è concentrato tra le coppie sposate e le famiglie con figli, mentre praticamente tutto il calo netto dei richiedenti asilo e della popolazione si è concentrato tra i dichiaranti con redditi pari o inferiori a 50.000 dollari.
In parole povere, New York sta perdendo persone provenienti dai ranghi più bassi, medi e che formano famiglie. I residenti a basso reddito vengono espulsi. Le famiglie se ne vanno perché hanno bisogno di spazio e di sistemi funzionanti. I lavoratori a reddito medio se ne vanno perché viene loro chiesto di pagare prezzi di lusso per risultati sempre più mediocri. E i residenti con redditi più alti, recentemente autorizzati dal lavoro a distanza, non devono più rimanere al loro posto semplicemente perché i loro uffici un tempo lo richiedevano.
Lo stesso rapporto della CBC ha rilevato che un newyorkese su quattro con istruzione universitaria ha riferito di lavorare principalmente da casa nel 2022, soprattutto nei settori con salari più alti come la finanza, i media e la tecnologia.
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Qual è la causa principale? A cominciare dal settore immobiliare, che è il luogo in cui molti degli altri fallimenti di New York diventano più punitivi. La città ha impiegato anni per renderla troppo difficile, troppo lenta e troppo costosa da costruire. Le restrizioni di zonizzazione, i ritardi di autorizzazione, gli infiniti punti di strozzatura procedurale, le politiche anti-crescita e gli eccessi normativi hanno limitato l’offerta.
Il risultato non è semplicemente un affitto elevato. È un mercato talmente distorto che la vita ordinaria diventa sempre più difficile in ogni fase. La CBC ha rilevato che il 25% delle famiglie di New York Metropolis sono moderatamente o gravemente sovraffollate, mentre solo il 9% soddisfa lo normal per dimensioni e spazio delle famiglie allineati.
Ecco come appare l’eccessiva regolamentazione nella vita reale. Ciò significa che le giovani famiglie non riescono a trovare un appartamento abbastanza grande dove alloggiare. Ciò significa che i lavoratori spendono una quota maggiore dei loro stipendi semplicemente per rimanere al loro posto. Significa che le persone che un tempo avrebbero potuto sopportare gli inconvenienti di New York ora si rendono conto che possono vivere meglio altrove.
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Ma l’edilizia abitativa non è tutta la storia. New York soffre anche di una malattia governativa più profonda: spende male somme enormi. Il finances della città per l’anno fiscale 2026 ammonta a 115,9 miliardi di dollari. Si tratta di un livello di spesa sorprendente. Lo stato della Florida ha un finances inferiore con quasi tre volte la popolazione. Eppure i newyorkesi non sperimentano una gestione della città con la competenza che un finances del genere dovrebbe garantire.
Ecco il nocciolo della questione: New York non ha solo un grande governo. Ne ha uno indisciplinato. Il controllore ha avvertito alla effective del 2025 che i costi cronicamente sottostimati nell’anno fiscale 2026 ammontavano a circa 3,76 miliardi di dollari, con lacune ancora maggiori previste negli anni successivi. In altre parole, la città troppo spesso sottovaluta le spese, rinvia i conti e finge che le pressioni future siano minori di quanto non siano in realtà.
A cominciare dal settore immobiliare, che è il luogo in cui molti degli altri fallimenti di New York diventano più punitivi. La città ha impiegato anni per renderla troppo difficile, troppo lenta e troppo costosa da costruire.
Questa non è una gestione prudente. È un’illusione di bilancio.
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Né il problema può essere risolto semplicemente stanziando più denaro. Funds eccessivi non sono la stessa cosa di un buon governo. Spesso infatti nascondono una cattiva gestione. Ai contribuenti viene chiesto di finanziare piani di spesa sempre più ampi mentre si trovano advert affrontare strade sporche, disordini persistenti, fallimenti negli appalti, ritardi nei servizi e agenzie che troppo spesso sembrano incapaci di eseguire le operazioni basilari. Il problema di New York non è che il governo sia troppo piccolo. Il fatto è che il governo è troppo costoso per ciò che offre.
Poi c’è la politica del lavoro, un altro tema che l’institution cittadino tratta con i guanti. I lavoratori comunali meritano un giusto compenso. Ma i contribuenti meritano un governo organizzato attorno alla efficiency, all’efficienza e ai risultati. Troppo spesso i contratti di lavoro a New York comportano costi più elevati senza una corrispondente modernizzazione.
La CBC ha notato che i costi dell’assicurazione sanitaria sono cresciuti più rapidamente tra le spese di compensazione, aumentando a un tasso medio annuo del 7% dall’anno fiscale 2009 al 2019. Sottolinea inoltre che oltre il 95% dei dipendenti comunali sceglie piani che non richiedono alcun contributo premium da parte dei dipendenti, lasciando che la città si faccia carico di costi molto più generosi di quelli sostenuti dalla maggior parte dei datori di lavoro pubblici e privati.
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È qui che le rivendicazioni sindacali diventano più di una linea di bilancio. Diventano un ostacolo strutturale alla riforma. La contrattazione collettiva diventa un meccanismo unidirezionale per retribuzioni e benefici, mentre la riforma delle regole del lavoro e i miglioramenti della produttività vengono trattati come facoltativi o offensivi. I contribuenti si ritrovano con il peggio dei due mondi: un governo più costoso e uno con prestazioni inferiori.
Quindi, cosa dovrebbe fare New York?
In primo luogo, dovrebbe abbracciare una vera politica immobiliare dal lato dell’offerta. Upzone più quartieri. Semplificazione permettendo. Ridurre i ritardi procedurali. Rimuovere regole e mandati che rendono la costruzione finanziariamente irrazionale. Una città che non costruirà è una città che scaccerà le sue famiglie. Nel frattempo, perché lo Stato e la città non mettono fuori combattimento la giungla del controllo e della stabilizzazione degli affitti che sta rovinando i proprietari e portando al decadimento strutturale?
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In secondo luogo, dovrebbe ripristinare l’onestà del bilancio. Smettila di minimizzare i costi prevedibili. Smettere di fare affidamento su ipotesi rosee e espedienti fiscali. Obbligare le agenzie a giustificare la spesa in base a prestazioni misurabili e risultati reali.
In terzo luogo, dovrebbe riformare il costo del lavoro con serietà ed equità. I futuri accordi lavorativi dovrebbero collegare la crescita retributiva agli incrementi di produttività, a norme di lavoro modernizzate, a una maggiore flessibilità manageriale e a benefici sensati.
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In quarto luogo, dovrebbe concentrarsi incessantemente sulla qualità visibile della vita quotidiana. Strade pulite, spazi pubblici più sicuri, trasporti affidabili, servizi urbani reattivi e quartieri ordinati non sono preoccupazioni superficiali. Fanno parte della posizione competitiva della città.
Il risultato non è semplicemente un affitto elevato. È un mercato talmente distorto che la vita ordinaria diventa sempre più difficile in ogni fase.
New York è ancora una delle più grandi città del mondo. Ma come ha dimostrato l’antica Roma, la grandezza non si realizza da sola. Una città può vivere a lungo grazie al prestigio ereditato, al capitale accumulato e al ricordo di una migliore gestione. Alla effective, però, la realtà si intromette. Se il governo regolamenta eccessivamente l’edilizia abitativa, gestisce male i finances, gonfia i costi del personale e offre prestazioni in calo, le persone se ne andranno.
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E lo hanno fatto.
La lezione non è che New York è condannata. New York deve riscoprire una verità che un tempo comprendeva bene: la prosperità non deriva dallo spremere il produttivo, dal sovvenzionare la disfunzione e dal governare per inerzia. Nasce dalla libertà di costruire, dalla disciplina nella spesa, dalla competenza nella gestione e dal rispetto dei contribuenti e delle famiglie che rendono possibile la città.
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