Lo stato di Washington potrebbe avere tutto ciò di cui ha bisogno per diventare un hub globale di intelligenza artificiale. Il problema è che non ha capito come dirlo, e i suoi chief politici e tecnologici concordano che è ora che ci lavorino.
Mercoledì, il Associazione dell’industria tecnologica di Washington (WTIA) ha convocato una tavola rotonda di chief civici e industriali di tutta la regione di Seattle per porre una domanda mirata: cosa servirà effettivamente allo stato di Washington per smettere di mettersi al passo con la Silicon Valley e iniziare a guidare?
Al centro del dibattito l’ultimo white paper dell’organizzazione no-profit: “Il vantaggio dell’intelligenza artificiale di Seattle: il percorso verso la leadership globale.“
In esso, l’autore e futurista Alex Lightmann sostiene che la Città di Smeraldo presenta sei distinti vantaggi rispetto ai centri tecnologici rivali: abbondanza di energia pulita, un cortile pieno di hyperscaler come Microsoft e Amazon, l’accettazione dell’uso dell’intelligenza artificiale per migliorare continuamente l’intelligenza artificiale e il software program, l’accesso all’informatica quantistica, la capacità di eseguire simulazioni su larga scala a basso costo e un punto d’appoggio crescente nella tecnologia spaziale.
Queste risorse, sostiene, sono ciò che consente a Seattle di diventare una delle prime cinque città americane dal punto di vista economico, paragonabile a un’economia del G7 con un PIL di 1 trilione di dollari.
Eppure, mentre il Libro bianco del WTIA dimostra ampiamente che la città ha un potenziale incredibile, il gruppo di pressione sottolinea che si tratta di una tabella di marcia. La vera sfida è capire cosa succederà dopo. Una volta finite le trattative, chi organizzerà gli sforzi per trasformare lo Stato?
“Penso che una delle cose più importanti che possiamo fare sia iniziare a raccontare questa storia”, ha affermato Randa Minkarah, direttore operativo del WTIA, riferendosi alla necessità di Washington di affermarsi come una regione chief e responsabile basata sull’intelligenza artificiale e sulla tecnologia avanzata. “Come possiamo diffondere qualcosa che cambi il punto di vista delle persone?”
Una volta che la narrazione prende piede, può creare slancio: “un volano della narrazione” che diffonde le migliori pratiche e lezioni tra comunità e organizzazioni, ha aggiunto Minkarah.
La lotta di Washington per raccontare una storia coerente sull’intelligenza artificiale non è causata da un singolo problema, ma piuttosto da una serie di problemi. Rachel Smithpresidente della Washington Roundtable, ha sottolineato un triplice disallineamento tra le priorità federali e i dollari, le priorità statali e i dollari, e ciò che sta realmente accadendo sul campo nelle comunità.
“Quando tutte queste cose sono disallineate, sembra che spendiamo un sacco di soldi e non ne ricaviamo molto”, ha detto.
Smith ha chiesto una strategia più ampia incentrata sulla competitività economica e sulla riforma fiscale. Questo è un argomento di dibattito dopo che i legislatori statali hanno approvato questo mese una nuova imposta sul reddito per i redditi più alti. Un investitore tra il pubblico ha sottolineato la questione, sottolineando che alcune delle persone che firmano assegni nell’ecosistema tecnologico di Washington hanno trasferito le loro residenze fuori dallo stato.
C’è anche l’incapacità di rendere i benefici dell’intelligenza artificiale accessibili ai cittadini di Washington di tutti i giorni, poiché le comunità indigene e i residenti locali si sentono esclusi. Advert aggravare il problema c’è la mancanza di allineamento strategico, poiché Washington ha ridotto la sua strategia di sviluppo economico. Non è quello che vogliono i chief della comunità: vogliono che Olympia prenda l’iniziativa.
“Questo è un luogo in cui lo Stato avere una direzione sul settore dell’intelligenza artificiale, dove vogliamo andare, sarebbe di grande aiuto”, ha osservato Canedo. Beau Perschbacheril consigliere politico senior per lo sviluppo economico del governatore Bob Ferguson, non è in disaccordo.
Quindi cosa deve realmente accadere?
I relatori non si sono tirati indietro quando è stato loro chiesto cosa dovranno fare i chief di Washington nei prossimi 24 mesi: Joe Nguyen, ex senatore dello Stato di Washington e amministratore delegato della Digicam di commercio metropolitana di Seattle, vuole più persone che si assumono rischi, cioè aziende disposte a essere i primi promotori nell’adozione dell’intelligenza artificiale nei loro settori e poi evangelizzare ciò che è possibile.
Jesse Canedoresponsabile dello sviluppo economico della città di Bellevue, spera che gli operatori possano mettere in pratica la visione del Libro bianco.
“Seattle come regione offre molte grandi visioni”, ha detto. “È necessario rendere operative le idee grandi e audaci… Alloggi, persone ed energia sono le tre grandi cose che possiamo rendere operative molto rapidamente da questa visione”.
Non tutti erano d’accordo sul percorso da seguire.
Alvin Graylinmembro dell’Institute for Human-Centered Synthetic Intelligence di Stanford, ha sostenuto che Washington dovrebbe posizionarsi come hub globale per l’intelligenza artificiale open supply piuttosto che seguire l’approccio del modello chiuso e della grande spesa della Silicon Valley.
Ha indicato i laboratori cinesi che producono modelli quasi equivalenti a una frazione del costo e ha affermato che Washington potrebbe attingere a milioni di sviluppatori open supply in tutto il mondo invece di competere per poche migliaia di ricercatori d’élite nei grandi laboratori.
Lightman, l’autore del white paper, period scettico. Ha notato che Microsoft ha reso irrilevante il browser di Netscape regalando il proprio browser, e poi ha guadagnato trilioni vendendo tutto ciò che lo circondava. L’open supply ha un tetto, ha sostenuto, e non porterebbe Seattle a un’economia da trilioni di dollari.
Separatamente, Perschbacher vuole che maggiori finanziamenti federali arrivino allo stato e che migliorino la sensibilizzazione della comunità per coinvolgere più persone come companion.
Riusciranno questi chief a prendere tutte le loro idee e trasformarle in azioni? Come minimo, il WTIA ha ottenuto due impegni: la Washington Roundtable e la Seattle Metro Chamber hanno dichiarato che avrebbero collaborato con l’ufficio del governatore per definire una strategia di sviluppo economico a livello statale, e Perschbacher si è impegnato a guidare un gruppo di lavoro sui finanziamenti federali.
Altri si sono uniti alla conversazione inclusi Alicia Teelvicedirettore dell’Ufficio per lo sviluppo economico di Seattle. Oltre a Minkarah, a rappresentare WTIA c’erano il vicepresidente dell’innovazione e dell’imprenditorialità Nick Ellingsonpresidente del Cluster delle tecnologie avanzate Arry Yue Direttore delle relazioni con l’industria e la comunità Terrance Stevenson.
