Quasi un decennio fa, una statistica scioccante mette Caterina Sizov in un nuovo percorso professionale.
Sizov stava svolgendo ricerche sulle neuroscienze al NIH, ma sapeva che il ruolo non period adatto a lei: voleva vedere un impatto più immediato di quello normalmente possibile nella ricerca accademica. Poi si è imbattuta in un articolo che diceva 40% del cibo negli Stati Uniti viene rovinato o gettato by way of.
Sizov voleva saperne di più. Si è recata al negozio di alimentari locale per tempestare una donna che riforniva di pesche con domande sullo spreco alimentare, il che ha portato a domande con gli attori di tutta la catena di approvvigionamento.
Il cibo, ha imparato, è considerato una merce. “Ma è vivo – è un organismo vivente e che respira”, ha detto Sizov. “E le nostre catene di approvvigionamento non sono progettate per questo. Di conseguenza, trattiamo il cibo come un iPhone o un semiconduttore.”
Nel 2019 è stato lanciato Sizov Strellauna startup tecnologica agricola con sede a Seattle che utilizza {hardware} basato su sensori per monitorare i prodotti mentre vengono spediti e immagazzinati lungo il percorso verso i consumatori.
Strella utilizza dispositivi IoT per misurare i gasoline tra cui l’etilene, un ormone vegetale rilasciato dalla frutta matura, nonché la visione artificiale per esaminare il prodotto. Il suo software program interpreta le condizioni del frutto in tempo reale oltre ai dati tra cui paese di origine, information di confezionamento e tipo di varietà per consentire agli operatori dei centri di confezionamento e ai gestori dei negozi di alimentari di conoscere le condizioni dei loro prodotti.
L’azienda composta da 21 persone ha raccolto 22 milioni di dollari dagli investitori ed è vicina alla redditività. L’attività è iniziata sviluppando competenze nel monitoraggio di mele e pere dallo stato di Washington e si è espansa in 26 paesi. Ora sta aggiungendo agrumi e avocado alla gamma.
Continua a leggere per saperne di più sul suo viaggio, iniziando come CEO di 22 anni e lavorando per innescare un cambiamento sistemico nel sistema alimentare. Le sue citazioni sono state modificate per chiarezza e lunghezza.
Sul lancio di una startup per perseguire la realizzazione professionale: È stato molto più difficile di quanto pensassi, anche se tutti dicono che avviare un’azienda è difficile. La parte più difficile è che devi migliorare te stesso, personalmente. Il tuo stile di management riflette chi sei, come ti comporti e cose del genere. E quindi ho dovuto semplicemente crescere.
Entrando nel tuo primo ruolo di CEO: Ci vuole un certo grado di ego o di ingenuità per dire: “Oh, a 20 anni, voglio diventare un amministratore delegato”. Puoi immaginare la qualità del lavoro quando inizi. E quindi è uno schema costante in cui ti abbatti e cerchi di ricostruire, ma anche in bilico tra il limite di non distruggere completamente te stesso e la tua personalità.
Cosa ti fa andare avanti: Non potevo svolgere un lavoro puramente motivato dal profitto. Se non mi sentisse utile al mondo, sicuramente non potrei farlo. Il motivo per cui penso di essere vivo è sperare di fare qualcosa di buono per la società.
Volevo scegliere qualcosa che fosse in linea anche con la redditività, perché non penso che combattere una battaglia in salita sia sempre la risposta giusta. Volevo scegliere qualcosa a cui le persone potessero aderire in modo capitalista, ma che finisse anche per creare l’impatto positivo che voglio vedere, e questo è molto importante per me.
Pensieri sull’impatto duraturo o sull’eredità: Voglio assolutamente trasformare il nostro sistema alimentare in un modello più adatto al 21° secolo. Ciò implica una collaborazione tra la tecnologia e il modo in cui le cose sono state fatte per molto tempo.
Non puoi presentarti come una startup e dire: “Sappiamo tutto quello che sai”. Molte delle persone con cui lavoriamo sono coltivatori di 11a generazione e sanno molto. Si tratta quindi di una collaborazione tra tutta la conoscenza di cui dispongono gli esseri umani, unita alla tecnologia, che porta a una catena di approvvigionamento migliore e più resiliente.
A livello individuale e più piccolo, spero che alle persone piaccia lavorare con me, lavorare nella mia azienda, si sentano come se stessero facendo qualcosa che conta e vogliano intervenire ogni giorno.
L’intersezione tra soluzioni climatiche e tecnologiche: Questi problemi sono davvero molto grandi e non hanno necessariamente un impatto su una singola organizzazione. Quindi nel cibo, advert esempio, ce ne sono così tanti diversi – li chiamo angeli custodi del cibo – mentre passa di mano in mano. E il problema dei rifiuti è ottimizzare il tutto.
Una delle grandi sfide legate al clima è che ci sono dozzine o centinaia di stakeholder diversi, e potrebbero avere tutti interessi completamente diversi. E la sfida è capire come allineare tutti a questo grande obiettivo comune.
