Il fondatore di PopSockets, David Barnett, parla della creazione di un enterprise virale

David Barnett ha imparato molto dal primo lancio di PopSockets più di dieci anni fa.

Secondo la leggenda, l’ex professore di filosofia period alla ricerca di un modo semplice per tenere le cuffie e ha continuato a creare uno degli accessori per telefoni più virali di tutti i tempi: un dispositivo che si aggancia al retro del telefono e può essere utilizzato come cavalletto o maniglia, meglio noto come PopSocket.

Barnett ha incontrato Fairness questa settimana per parlare del suo viaggio nella creazione di questa azienda dal suo storage, del motivo per cui ha deciso di non accettare mai i tradizionali finanziamenti in capitale di rischio e di alcune delle lezioni che ha imparato ampliando l’attività.

“Ero un professore di filosofia, quindi non avevo esperienza nel settore manifatturiero”, ha ricordato, aggiungendo che gli mancava anche esperienza in ambito aziendale, fiscale, contabile e finanziario. “Ho bruciato un sacco di soldi senza entrate”, ha continuato, aggiungendo che nei primi giorni ha avuto “ondate di difetti di fabbricazione”.

Tuttavia, ce l’ha fatta ed è riuscito advert arrivare in un negozio di giocattoli locale dove spesso si fermava per vedere come i clienti interagivano con il suo marchio. “Le vendite sono state piuttosto lente”, ha detto. Ha aggiustato un po’ il Popsocket ed è stato allora che tutto ha iniziato a decollare. “Quello è stato il punto in cui ho pensato: ‘Okay, potrebbe funzionare nella vendita al dettaglio'”.

Da lì, ha parlato dei successi e degli errori legati all’ingresso nel commercio al dettaglio (inclusa una disputa che ha avuto con Amazon che lo ha portato brevemente a ritirare il suo prodotto dal sito net). Ha parlato di adattare ancora di più il prodotto, di proteggere la proprietà intellettuale e di quando ha capito che period giunto il momento di dimettersi dalla carica di CEO e lasciare che qualcun altro prendesse le redini.

“La lezione più grande che ho imparato è che è tutta una questione di persone”, ha detto, aggiungendo che stava cercando questa caratteristica nel suo successore. “Penso che questa sia l’abilità più importante che un chief possa avere.”