Il moderno ecosistema del cricket indiano, alimentato da social media, eserciti di tifosi e marchi personali, sta puntando sempre più i riflettori verso gli individui. Ma per Ravichandran Ashwin, questo cambiamento rischia di allontanare il gioco dalla sua verità centrale: la squadra deve sempre avere la priorità. Intervenendo al RevSportz Trailblazers Conclave 4.0, Ashwin ha sostenuto l’allenatore indiano Gautam Gambhir e i suoi ripetuti appelli per una narrazione incentrata sulla squadra, sostenendo che la conversazione sul cricket indiano è diventata troppo guidata dalla personalità. “Oggi ogni giocatore è anche un imprenditore, quindi sono coinvolti il branding e le PR”, ha detto Ashwin.
“Va bene: ognuno può avere la propria base di fan e le proprie opinioni. Ma parlare male di un altro giocatore di cricket è qualcosa che non farei mai”. Secondo Ashwin, il vero problema risiede nella facilità con cui il discorso sul gioco si sposta dal cricket ai confronti tra giocatori.
Ha citato un caso recente in cui ha pubblicato un thread tecnico analizzando i licenziamenti di Shubman Gill. Quella che period iniziata come una discussione puramente di cricket si trasformò presto in un dibattito sui giocatori piuttosto che sulla tecnica.
“Si trattava esclusivamente del ‘cosa’ e del ‘perché’ da un punto di vista tecnico”, ha detto Ashwin. “Ma le persone lo hanno trasformato in confronti con altri giocatori. Questo è il problema: allontaniamo il gioco dal centro e lo incentramo sui singoli individui”.
Questa tendenza, suggerisce Ashwin, si è solo intensificata nell’period dei social media, dove la speculazione si diffonde rapidamente e spesso senza show. L’off-spinner ha ammesso che i giocatori si imbattono regolarmente in voci on-line – su spaccature negli spogliatoi o presunti disaccordi – anche quando ci sono poche basi per sostenerle.
“Quando leggi qualcosa ripetutamente sui social media – che questo giocatore ha un problema con quell’altro giocatore ed è per questo che non gioca – puoi chiederti se c’è qualcosa lì”, ha detto.
“Se qualcuno lo sente molte volte, è naturale iniziare a pensare troppo. Questa è solo psicologia umana.”
Ashwin ha anche offerto un esempio personale del motivo per cui crede che la squadra debba rimanere al di sopra dei singoli individui. Riflettendo sui momenti difficili della sua carriera, ecco le conversazioni con la sua famiglia, in particolare quando le emozioni erano forti fuori dallo spogliatoio.
“Ho detto costantemente a mio padre per 20 anni: non parlare male di un altro giocatore quando sono lì in casa”, ha detto Ashwin.
“Che un papà si senta così è comprensibile perché non è solo il mio sogno, è anche il suo sogno. Ma gli dico sempre che anche un altro giocatore ha un lavoro da fare”.
Questa filosofia si estende anche all’ambiente del workforce. Ashwin ha detto che anche se un allenatore determine che è ora che un giocatore vada avanti, ciò deve essere accettato come parte della responsabilità più ampia di costruire una squadra.
“Gautam, l’allenatore, ha un lavoro da svolgere”, ha detto Ashwin. “Anche se pensa che io debba andare avanti, o Virat debba andare avanti, o Rohit debba andare avanti – va bene. Questo è il suo lavoro. “Per Ashwin, la chiave è imparare a staccare l’ego dall’equazione. “Ho sempre desiderato liberarmi del mio ego”, ha detto.
“Siamo tutti esseri umani, questo ci tocca. Ma se ti distacchi dall'”io”, le cose iniziano advert avere un senso. “Quel sentimento, secondo lui, è ciò che una volta definiva il cricket indiano. Ashwin ha indicato VVS Laxman e il suo famoso 281 contro l’Australia nel 2001 come esempio di come la narrazione ruotasse attorno alla squadra piuttosto che alla gloria individuale.
“Quell’inning è stato celebrato perché l’India ha vinto”, ha detto Ashwin. “Non si trattava di elevare Laxman come individuo. In un’period in cui i giocatori operano come marchi e ogni efficiency alimenta dibattiti on-line, il messaggio di Ashwin period chiaro: il fandom può celebrare gli individui, ma all’interno dello spogliatoio, l’unica valuta che conta è la squadra.
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