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E-newsletter della CNBC UK Trade: preparati all’aumento delle bollette con l’inizio del nuovo anno fiscale

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La sede dell’HM Income and Customs vicino al Parlamento nel quartiere Westminster di Londra, Regno Unito, martedì 24 gennaio 2023. Fotografo: Hollie Adams/Bloomberg through Getty Photographs

Bloomberg | Bloomberg | Immagini Getty

Ciao e benvenuto al CNBC UK Trade di questa settimana.

Questa settimana valuterò i numerosi cambiamenti che avranno luogo con l’inizio del nuovo anno fiscale e le conseguenze in gran parte unfavorable che avranno per le famiglie e le imprese britanniche.

Questi cambiamenti si aggiungono a una serie di costi più elevati per una serie di servizi iniziati all’inizio del mese.

Tutto ciò, insieme all’aumento dei costi energetici, dovuto al conflitto in Medio Oriente, promette di aumentare l’impopolarità del governo laburista nei prossimi mesi.

La spedizione

Per la maggior parte dei paesi in Europa, America Latina e gran parte dell’Asia, il nuovo anno fiscale inizia il 1° gennaio. In Gran Bretagna, a causa di una stranezza storica, inizia il 6 aprile.

Fin dal medioevo cominciava il 25 marzo, che period anche il giorno di Capodanno.

Ma nel 1752, il governo sostituì il vecchio calendario giuliano, introdotto da Giulio Cesare, con un calendario solare più accurato.

Ciò ha accorciato l’anno di 11 giorni e quindi i funzionari hanno anticipato l’inizio del nuovo anno fiscale dello stesso importo. Nel 1800 avanzò di un altro giorno per compensare un anno bisestile canaglia.

L’inizio dell’anno fiscale 2026-27 sarà duro per i lavoratori britannici e le piccole imprese. Le soglie e le agevolazioni fiscali rimangono congelate, quindi coloro che ottengono aumenti salariali in linea con l’inflazione – e coloro che beneficiano di un aumento del salario minimo – vedranno una quota maggiore inghiottita dalle imposte sul reddito.

Alcuni lavoratori si ritroveranno a passare a una fascia fiscale più elevata. Sempre più patrimoni saranno costretti a pagare l’imposta di successione durante i cambiamenti prendono di mira anche i ricchi residenti “non-dom”. Le aliquote fiscali sui dividendi sono aumentate e gli sgravi per le proprietà agricole e commerciali sono stati resi meno generosi, così come le agevolazioni fiscali per gli investitori in fondi di venture capital.

Per circa 860.000 commercianti individuali e proprietari, le nuove regole “Making Tax Digital” obbligheranno chiunque guadagni più di £ 50.000 ($ 66.419) dal lavoro autonomo o dalla proprietà a inviare aggiornamenti trimestrali all’HM Revenue and Customs sulle proprie entrate e spese. La Federazione delle piccole imprese ha messo in guardia sui maggiori costi di conformità.

Allo stesso tempo, centinaia di migliaia di aziende si trovano ad affrontare tariffe commerciali più elevate – una piaga di lunga data – a seguito di una rivalutazione dei valori imponibili di tutte le proprietà commerciali in Inghilterra e Galles. I datori di lavoro sono ora anche obbligati a garantire maternità, paternità e congedi retribuiti per malattia dal momento in cui un dipendente entra in azienda.

Stretta dell’inflazione

Ci saranno alcuni vincitori. I pagamenti dei sussidi stanno aumentando ed è stato abolito il tetto massimo che limita i benefici a due figli per famiglia.

Altri aumenti sono già iniziati il ​​1° aprile che, in modo confuso, è stato l’inizio dell’anno fiscale del governo.

La maggior parte dei fornitori di telefonia mobile e di banda larga hanno aumentato le tariffe, mentre Ofwat, l’ente regolatore, ha consentito alle società idriche di aumentare le bollette per finanziare i miglioramenti delle infrastrutture. Water UK, l’ente del settore, stima che le bollette aumenteranno in media del 5,4% ovvero circa £ 32,40 all’anno.

In aumento anche il canone televisivo che finanzia la BBC e le accise sui veicoli che gli automobilisti devono pagare per mantenere legalmente la propria auto sulla strada.

Il più grande aumento delle bollette per le famiglie sarà l’aumento della Council Tax, un ipotetico prelievo (pagato con i guadagni al netto delle imposte) che finanzia i servizi locali. La maggior parte dei comuni in Inghilterra stanno aumentando questo importo del 4,99%, ovvero un aumento medio annuo di £ 114, ma alcuni, come Shropshire, Worcestershire e North Somerset, lo stanno facendo fino all’8,99%.

Tutto ciò, per di più l’aumento dei prezzi della benzina dovuto al conflitto in Medio Oriente, aumenterà l’inflazione e indebolirà significativamente il reddito disponibile. Certamente annullerà qualsiasi risparmio derivante dal congelamento delle tariffe ferroviarie regolamentate e dalla decisione del governo di trasferire alcuni prelievi verdi dalle bollette domestiche alla tassazione generale.

Nel frattempo, questi redditi verranno anche acquistati di meno poiché i datori di lavoro in settori come la vendita al dettaglio e l’ospitalità aumenteranno i prezzi per riflettere i costi più elevati, in particolare l’aumento del salario minimo e l’aumento delle bollette energetiche.

Stuart Machin, amministratore delegato di un importante rivenditore Marks & Spencerha scritto due settimane fa che le tasse imposte dal governo ora rappresentano più della metà dei costi energetici della sua azienda.

Nel frattempo, a causa della guerra in Medio Oriente, in estate il tetto massimo dei prezzi dell’energia dovrebbe aumentare nuovamente. Si preannuncia un’estate e un inizio autunno eccezionalmente scomodi per i consumatori – e, per estensione, per il governo.

—Ian King

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