La Metropolis by the Bay può essere considerata il centro dell’intelligenza artificiale e della tecnologia, ma ciò non significa che ogni fondatore dovrebbe accorrere lì per aprire un negozio, giusto? Questa è la tesi avanzata da Yifan Zhangco-amministratore delegato di AI2 Incubator e creatore di AI Home.
In un discorso della scorsa settimana Summit sulle startup IA di SeattleZhang ha affrontato il classico dibattito San Francisco-contro-Seattle. E mentre elogiava San Francisco, sottolineava anche i vantaggi derivanti dai fondatori che costruivano proprio qui nel Pacifico nord-occidentale. Si trattava meno di incitamento civico e più di diagnosi del fondatore.
Zhang ha affermato che le stesse qualità che rendono San Francisco eccezionale per alcuni fondatori possono funzionare contro altri, in particolare quelli che creano startup che definiscono categorie nell’period dell’intelligenza artificiale.
La tua startup è burro o ha sabbia negli ingranaggi?
Nel valutare la decisione di trasferirsi a San Francisco o di restare nel Pacifico nord-occidentale, Zhang ha proposto agli imprenditori di chiedere se stanno costruendo una startup “burro” o “sabbia negli ingranaggi”.
Come ha spiegato, le startup “burro” sono quelle che “hanno successo esclusivamente sulla base della pura velocità di esecuzione, di un’esperienza cliente estremamente fluida, eliminando ogni attrito per i tuoi utenti”. Questi sono più adatti per San Francisco.
In alternativa, le startup con “sabbia negli ingranaggi” hanno complessità, {hardware}, relazioni umane e limiti normativi reali, che secondo Zhang possono essere considerati difetti nella città della California settentrionale.
“La sabbia negli ingranaggi potrebbe darti una certa difendibilità, un fossato contro l’assalto di concorrenti esattamente uguali”, ha spiegato. “Ciò è particolarmente vero nell’period dell’intelligenza artificiale, quando costruire è diventato così economico. Le persone, i fondatori, disposti a farcela attraverso queste startup sand-in-the-gear, invece di allontanarsi dalle cose che sono difficili, finiranno per vincere in queste categorie. “
Zhang ha utilizzato come esempio la startup del portfolio AI2 Incubator, Friday Harbor. Fondata nel 2023, la società ha dovuto affrontare un problema tecnico impegnativo: come utilizzare l’intelligenza artificiale per confrontare la documentazione del mutuatario con le linee guida del prestatore per determinare chi è idoneo per un mutuo. Sfortunatamente, l’intelligenza artificiale all’epoca non period eccezionale come lo è oggi. C’erano finestre di contesto più brevi e nessun sistema di agenti. I modelli di ragionamento avanzati non erano ampiamente disponibili.
“È un problema difficile anche quando si tratta di clienti con cui hai a che fare, un pubblico di clienti non esperti di tecnologia”, ha affermato. I funzionari e i promotori dei mutui ipotecari tendono advert essere scettici nei confronti dell’intelligenza artificiale e diffidenti nei confronti degli estranei senza esperienza nel settore.
Ma invece di gettare la spugna e cambiare rotta, Friday Harbour ha scelto di affrontare tutti i difficili problemi tecnici, rimanendo concentrata sui risultati dei clienti e, in ultima analisi, offrendo la sottoscrizione di mutui che oggi beneficia degli ultimi progressi dell’intelligenza artificiale.
Zhang ha affermato che la volontà di affrontare difficili problemi tecnici è ciò che distingue Seattle dalle altre città statunitensi orientate alla tecnologia come New York, Los Angeles, Austin e Miami.
“Abbiamo una seria cultura ingegneristica qui che è una spanna sopra ogni altra città e va in punta di piedi con San Francisco”, ha detto.
Costruire una startup a San Francisco contro Seattle
Zhang sa cosa vuol dire costruire in entrambe le città. Ha fondato due startup – Gympack e Loftium – rispettivamente a San Francisco e Seattle. Allora come si confrontano le due città per quanto riguarda i fondatori?
Il più grande vantaggio di San Francisco è l’enorme concentrazione di persone focalizzate singolarmente sulla fondazione e sulla costruzione di grandi aziende, ha affermato Zhang. I fondatori assorbono le migliori pratiche più velocemente che altrove, possono attingere a un pool di talenti che preferisce sinceramente le startup rispetto alle Massive Tech e ottenere un accesso anticipato a tecnologie all’avanguardia.
Detto questo, ci sono notevoli svantaggi, come la pressione schiacciante da parte degli investitori.
“Potresti essere influenzato a raccogliere mega colpi quando in realtà si versa carburante per aerei in un aereo mentre stai imparando a volare”, ha detto Zhang. “Potresti essere influenzato advert allontanarti da idee di startup che sono buone e sono solo un paio di modifiche per diventare grandiose.”
San Francisco può anche essere una digital camera di risonanza, ha detto Zhang. Quando tutti condividono lo stesso background tecnologico e di startup, i fondatori tendono a ricevere ripetutamente lo stesso suggestions, indipendentemente dal fatto che sia rilevante o meno per la loro azienda.
Seattle ha i suoi vantaggi oltre alla cultura ingegneristica, ha detto Zhang. I fondatori qui sono più disposti advert ammettere di avere clienti paganti zero piuttosto che spedire un prodotto che non funziona: un candore che la cultura del lancio a tutti i costi di San Francisco tende a punire. Ha definito l’approccio umile di Seattle un attributo positivo, soprattutto in un settore in cui la tecnologia deve assolutamente funzionare.
Naturalmente, Seattle non è perfetta. Con Amazon e Microsoft così importanti nella scena tecnologica locale, è più probabile che i fondatori ricevano consigli da persone con esperienza nel settore della Massive Tech piuttosto che da coloro che hanno effettivamente creato o finanziato aziende in fase iniziale. E le mentalità e le migliori pratiche che hanno funzionato nelle grandi aziende non si traducono necessariamente nelle startup.
Ha anche avvertito che Seattle può avere una visione ristretta di chi può definirsi fondatore, spesso privilegiando persone che hanno ricoperto ruoli senior o esecutivi presso Amazon o Microsoft. Questa mentalità può funzionare se stai costruendo un’azienda SaaS B2B che rivende a Massive Tech, ha detto Zhang, ma per il resto è irrilevante.
Il suo consiglio: “Presta attenzione alle cose che porti in tavola in modo univoco e costruisci un’azienda attorno a questo.”
Alla wonderful, Zhang ha offerto questo suggerimento ai fondatori: “La geografia ha un impatto sulla tua thought [and] le tue possibilità di successo. Quindi sceglilo con la stessa attenzione e saggezza con cui scegli la tua thought di startup e il tuo settore.
