Dopo aver perso la sua offerta per il ricco tesoro di personaggi e storie di Warner Bros. Discovery, Netflix sta andando avanti con l’impegnativo lavoro di costruire da solo franchise che definiscono la cultura.
Il direttore creativo Bela Bajaria ha affermato che Netflix continuerà a investire in idee originali e a collaborare con studi affermati come MGM e Warner Bros, per provare a produrre movie e serie che vivranno per anni, sulla scia di “Stranger Issues”, “Wednesday” e “Bridgerton”.
“Per me, questo è sempre l’obiettivo”, ha detto Bajaria in un’intervista. Tuttavia, il fallito tentativo di acquistare lo storico studio cinematografico della Warner Bros. e la HBO hanno evidenziato una vulnerabilità per il relativo parvenu di Hollywood, il cui catalogo di movie e serie originali abbraccia circa una dozzina di anni, rispetto a più di un secolo di storie e personaggi per Warner Bros, Walt Disney e Common Footage.
Netflix period disposto a fare la sua scommessa più grande di sempre con 72 miliardi di dollari per sostenere la sua libreria e aumentare la sua proprietà intellettuale con Harry Potter e “Il Trono di Spade”, perché la creazione di franchise si è rivelata impegnativa. Le interviste con 16 attuali ed ex dirigenti, chief del settore e agenti di Netflix illustrano un’immagine del gigante dello streaming, la cui strategia di creare qualcosa per tutti e servire più spettatori contemporaneamente, è diversa dalla creazione di un universo di spin-off di “Yellowstone” in stile Taylor Sheridan che attira un pubblico integrato.
Anche così, la prolifica showrunner di Netflix, Shonda Rhimes, ha adattato con successo i romanzi “Bridgerton” di Julia Quinn in una serie che sta entrando nella sua quinta stagione, uno spin-off e un evento itinerante ambientato nella Londra dell’period Regency, soprannominata “The Queen’s Ball”.
I franchising possono essere preziosi per le società di intrattenimento, perché sono investimenti a basso rischio che possono generare entrate accessorie attraverso la vendita di merci ed esperienze di persona. Personaggi e storie riconoscibili si distinguono anche in un panorama mediatico frammentato, catturando l’attenzione dello spettatore in un momento di miriadi di distrazioni.
Netflix ha annunciato la sua prima importante acquisizione, l’editore di fumetti Millarworld, un giorno prima che Disney comunicasse agli investitori, nell’agosto 2017, che avrebbe ritirato i suoi movie dal servizio di streaming per creare un rivale, in seguito soprannominato Disney+.
“Stranger Issues” è stato un successo assoluto, producendo una serie spin-off, uno spettacolo teatrale e del merchandise. Netflix cita altri esempi, come il movie d’azione e avventura “Extraction”, con Chris Hemsworth, che ha portato a un sequel e a un terzo capitolo in produzione, nonché una serie con protagonista l’acclamato attore francese Omar Sy.
Il suo programma di appuntamenti di lunga knowledge “Love Is Blind” è stato rifatto per un pubblico globale, comprese le versioni incentrate su Brasile, Francia e Giappone. Ci sono stati costosi flop lungo il percorso per costruire i propri franchise, come l’accordo da 700 milioni di dollari per acquisire i diritti sul catalogo di Roald Dahl, che embrace storie per bambini amate come “Charlie e la fabbrica di cioccolato”.
L’investimento non ha ancora prodotto un grande successo in cinque anni, anche se Netflix ci riproverà quest’anno. Ha in programma un actuality present ispirato a Willy Wonka chiamato “Golden Ticket” in cui i concorrenti cercano di sopravvivere a giochi e tentazioni su un set con un fiume di cioccolato.
Produrre successi costanti che generano nuove serie aiuta advert attrarre e fidelizzare gli abbonati e advert aumentare il coinvolgimento, che è cresciuto solo del 2% nella seconda metà del 2025, secondo il consulente media Owl & Co. La crescita dei ricavi ha rallentato, con ricavi previsti in crescita del 13% quest’anno, secondo i dati di LSEG, rispetto al 16% nel 2025, e le sue vendite pubblicitarie rappresentano solo il 3% del totale. L’ascesa di YouTube rappresenta una minaccia competitiva.
YouTube e Disney, con la sua serie di personaggi iconici, hanno costantemente battuto Netflix in termini di quota di spettatori televisivi dall’ottobre 2024, secondo l’indicatore dei distributori di media di Nielsen, che misura la visione e lo streaming della televisione through cavo e through cavo. A complicare le cose, la Paramount Skydance sta acquisendo la Warner Bros, il che potrebbe ridurre il numero di fornitori di spettacoli originali.
Armati di un guadagno di 2,8 miliardi di dollari derivante dal fallito accordo con la Warner Bros, i co-CEO di Netflix Ted Sarandos e Greg Peters continueranno a fare da soli.
Le sue prossime uscite includono personaggi e storie collaudate nel tempo, tra cui una serie live-action “Scooby-Doo” e un movie “Narnia” basato sui libri di CS Lewis e diretto da Greta Gerwig.
“The Electrical State” offre un esempio di un costoso fallimento che illustra i rischi intrinseci nel tentativo di lanciare un vasto universo cinematografico simile alla Marvel. Netflix ha ingaggiato Joe e Anthony Russo, i fratelli dietro lo strepitoso successo dei movie Avengers di Walt Disney e di “Extraction”, per adattare l’acclamato romanzo di fantascienza, e ha scelto la star di “Stranger Issues” Millie Bobby Brown insieme all’attore di Hollywood Chris Pratt come star.
I critici hanno saccheggiato il movie da 320 milioni di dollari quando è uscito lo scorso anno. I piani per sfruttare maggiormente il movie, inclusa una possibile serie spin-off e sequel, non si sono mai concretizzati, secondo due fonti direttamente coinvolte nel progetto che hanno richiesto l’anonimato per proteggere i loro rapporti con l’industria.
“Molte persone hanno grandi movie che sono anche IP che non funzionano”, ha detto Bajaria di Netflix. “Siamo nel settore cinematografico e televisivo, quindi molte cose funzionano, molte cose non funzionano.”
Altre scommesse, come la decisione di Netflix di dare il through libera a “Squid Sport”, un thriller distopico del creatore Hwang Dong-hyuk che altri avevano trasmesso, hanno dato ottimi frutti, creando un colosso globale.
Con l’enorme quantity di contenuti, Netflix ha anche la sua parte di sorprese, come il movie d’animazione premio Oscar di Sony Footage Imageworks “KPop Demon Hunters”, che l’anno scorso è diventato il movie più visto di sempre sul servizio.
Quando colpisce il fulmine, può fare affidamento sulla sua impareggiabile distribuzione globale e sul sofisticato algoritmo per alimentare l’entusiasmo per un movie o una serie che gli spettatori hanno iniziato advert abbuffarsi, contribuendo a creare fenomeni culturali.
Netflix sta trattando “KPop Demon Hunters” come il suo prossimo grande franchise, con giocattoli con licenza e altri prodotti Mattel e Hasbro, pasti “per adulti” a tema da McDonald’s, un possibile tour di concerti e un sequel animato pianificato. Ma il successo ha colto Netflix di sorpresa, secondo due fonti.
In effetti, l’azienda non aveva a disposizione giocattoli con licenza per capitalizzare il fenomeno durante la stagione dello purchasing natalizio. Netflix ha affermato nelle interviste di aver contattato produttori di giocattoli e rivenditori un anno o più prima dell’uscita del movie, ma che non erano disposti a correre rischi su una proprietà non testata.
Durante la presentazione del 18 marzo a Los Angeles, Netflix ha presentato la sua line-up 2026, che embrace un quarto capitolo di “Bridgerton”, una seconda stagione di “One Piece”, un adattamento della lunga serie manga, una serie TV live-action basata sulla serie di videogiochi “Murderer’s Creed” e un riavvio di “La casa nella prateria”.
“Siamo partiti bene e siamo fiduciosi riguardo alla qualità e alla coerenza della nostra lista quest’anno”, ha affermato Jinny Howe, vicepresidente delle serie originali di Netflix.
