Perché la trovata di Hodgson presenta preoccupazioni più profonde a Bristol Metropolis

Il ritorno di Roy Hodgson dal ritiro per prendere le redini del Bristol Metropolis di seconda divisione per sole sette partite – 44 anni dopo aver lasciato il membership nel 1982 – sembrava momentaneamente un pesce d’aprile arrivato sei giorni prima quando è stato annunciato venerdì scorso.

Perché il 78enne, la cui salute aveva avuto un ruolo nella sua partenza dal Crystal Palace due anni fa, dovrebbe voler tornare nella sede dirigenziale di un membership con niente per cui giocare e con poco tempo per lasciare un’impressione duratura?

Si scopre che anche l’uomo stesso non ne è sicuro. “Non so cosa mi abbia spinto a prenderlo in considerazione”, ha detto lunedì alla sua presentazione. “Sono stato perfettamente felice in questo periodo di pensione, anche se di tanto in tanto mi sono annoiato un po’.”

L’arrivo di Hodgson e l’improbabile decisione di tornare nel West Nation dopo quasi mezzo secolo non hanno fatto altro che suscitare l’interesse attorno a un uomo il cui passato CV embrace Inter, Liverpool e Inghilterra – ma niente al di sotto della massima serie inglese risalente al suo primo periodo a Bristol.

La sua nomina spazza by way of il precedente document per il divario più lungo tra periodi manageriali nello stesso membership inglese, e dà al Bristol la curiosa statistica di ospitare ora entrambi i supervisor più anziani dell’EFL: il 63enne Steve Evans è a capo dei Rovers.

Per il mondo del calcio in generale, l’intera storia è una gradita fonte di leggerezza più che di ridicolo e diventerà senza dubbio un’ottima risposta a una domanda del quiz da pub entro pochi anni.

Ma al di sotto di ciò si nasconde una realtà più seria per il Bristol Metropolis, quella di un membership che si avvicina all’ultimo di una serie apparentemente infinita di bivi in ​​gran parte di sua propria creazione.

Avendo oscillato tra stili di gioco e di gestione tra i loro ultimi allenatori, la nomina di Hodgson in qualche modo apre ancora una nuova strada. L’concept del membership è quella di chiedere all’allenatore di grande esperienza di “aiutare a stabilire gli normal e i valori del membership” prima di nominare un successore permanente di Gerhard Struber durante l’property.

La logica è fondata sul fatto che pochi possono competere con decenni di conoscenza calcistica di Hodgson ai vertici del gioco, ma quali normal lui – o chiunque altro – possa incorporare in appena cinque settimane prima che i giocatori del Metropolis partano per le vacanze è più discutibile.

Lo stesso vale per la capacità di Hodgson di trasmettere quegli normal ai suoi giocatori, dato che ha sottolineato, in modo abbastanza comprensibile, che anche svolgere i suoi vari compiti con i media nel suo primo giorno si è rivelato uno sforzo faticoso.

Più in generale, le ultime due settimane allontanano ulteriormente il Metropolis da una reputazione di stabilità, pazienza e desiderio di costruire, dalla quale avevano impiegato anni per svilupparsi e mantenere fino a tempi relativamente recenti.

Perché a un membro esistente della squadra dietro le quinte, che ha familiarità con lo employees di gioco e forse con le aspirazioni di allenatore in futuro, non valeva la pena dare la possibilità di impressionare solo con orgoglio sulla linea nel resto della stagione è una domanda a cui forse non verrà mai information risposta.

La posizione relativamente tranquilla della città ha iniziato a erodersi con il licenziamento di Nigel Pearson nel novembre 2023 e da allora ha acquisito ritmo. Charlie Boss, quarto amministratore delegato del Metropolis dall’ottobre 2022, è stato l’uomo a licenziare Struber mentre la ricerca di un quarto allenatore permanente in meno di due anni e mezzo sarà guidata da un direttore sportivo, anche lui ancora da nominare.

Chiunque succederà a Hodgson succederà a Pearson, un vecchio pragmatico, a Liam Manning, ex-allievo del Metropolis Soccer Group, e a Struber, fornitore di calcio rock-and-roll austriaco. Il vecchio cliché di un membership sempre alla ricerca dell’antitesi del suo precedente allenatore si è rivelato straordinariamente preveggente advert Ashton Gate.

C’è la speranza che il suddetto direttore sportivo possa riportare un po’ di armonia advert Ashton Gate, a patto che dimostri l’appuntamento a lungo termine estremamente necessario – e possa trarre ispirazione da giocatori del calibro di Brentford e Brighton in modo che le filosofie del membership rimangano coerenti indipendentemente da chi è al comando.

Ma la storia è una grande maestra, e c’è una ragione per cui il piazzamento tra i primi sei dei Robin la scorsa stagione è stato il primo nel campionato dal 2008.

Le ideologie della città da allora – e ce ne sono state molte – sono state generalmente sviluppate con le migliori intenzioni, ma la loro attuazione è spesso fallita e l’entusiasmo si è presto perso.

Molti sono stati provati. Acquistare i migliori talenti emergenti. Lucidatura di diamanti grezzi. Utilizzando l’accademia. Poco più di dieci anni fa il membership ha presentato una strategia basata sui “cinque pilastri” per lo sviluppo a lungo termine, ma nel giro di un anno non è stata più menzionata. Di conseguenza, nel membership non c’è molta convinzione che la prossima alba sarà più reale di quelle precedenti.

Il prossimo allenatore permanente del Metropolis non sarà certamente un ex allenatore dell’Inghilterra quasi ottuagenario. Anche lui stesso si sente troppo vecchio per l’incarico. Oltre a ciò, è difficile individuare la loro identità, per quanto sia quella del membership.