Quando stai costruendo a una velocità vertiginosa, assumere un staff fidato è fondamentale per una startup in fase iniziale. In questo episodio di Construct Mode, Isabelle Johannessen incontra Isaiah Granet, CEO e co-fondatore di Bland, un’azienda di intelligenza artificiale vocale che è passata dal pre-seed alla serie B in soli 10 mesi. La loro squadra è arrivata a 75 persone e Granet ha consigli tattici su come l’azienda è riuscita a trovare talenti nascosti in posti improbabili.
Con un staff di fondatori appena uscito dal school, i primi assunti di Bland sono stati selezionati per la loro passione, piuttosto che per i loro pedigree.
“Stavamo cercando da molto tempo il nostro ingegnere fondatore. La persona che abbiamo finito per assumere, la sua esperienza lavorativa è stata di alcuni mesi presso una compagnia di assicurazioni in Iowa. E prima ancora, period stato supervisor presso un Taco Bell, e prima ancora in una fabbrica”, ha detto Granet a Construct Mode, aggiungendo che il staff lo ha trovato tramite il suo account GitHub.
“La cosa che mi ha colpito non è stata la sua tecnologia”, ha detto Granet. “Gli abbiamo chiesto, advert esempio, cosa fai per divertimento? E non ho mai visto un sorriso così grande come sul suo volto. Ha detto: ‘Mi piace spedire codici.'”
Dopo quell’assunzione, Bland ha iniziato a dare la priorità a persone ossessionate dalle proprie passioni e giovani e frammentarie come l’azienda. Dagli specialisti in filosofia agli apicoltori, il staff di Bland è stato costruito su persone al di fuori del tipico ecosistema tecnologico.
“Ci sono persone là fuori che hanno cose che non hanno valore nei curriculum, ma sono incredibilmente interessanti. Ciò che dimostra è quel livello di ossessione, perché può essere messo su qualsiasi cosa”, ha detto Granet.
Poiché l’azienda è cresciuta nell’ultimo anno, il gruppo dirigente ha dovuto imparare non solo come assumere, ma anche come mantenere il staff motivato e felice. Nell’episodio, Granet entra nei dettagli su come Bland ha sviluppato una struttura retributiva equa e si è assicurato che tutti i primi assunti comprendessero la propria equità.
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Ci sono degli svantaggi in questa filosofia di assunzione, ha detto. I talenti scadenti possono essere inesperti, quindi l’azienda spesso deve adattarsi ai dipendenti che potrebbero aver bisogno di tempo per crescere in un ruolo.
Bland si aspetta che se intende investire in un dipendente, anche il dipendente investirà nell’azienda e si impegnerà per migliorare. “Se non ottieni risultati, la nostra aspettativa è che rimarrai in ufficio sei giorni alla settimana, 12 ore al giorno”, ha detto Granet.
Questo modo di assumere può anche essere difficile da scalare, soprattutto al ritmo di crescita di Bland. I co-fondatori sono estremamente collaborativi con il staff per garantire che le prestazioni siano all’alto livello richiesto, ha affermato Granet.
Il staff fondatore può creare o distruggere una startup in fase iniziale, e i metodi di assunzione unici e la crescita rapidissima di Bland puntano al vantaggio di trovare la salsa segreta per acquisire talenti. “Penso che, per la maggior parte, onestamente, i fondatori di startup in fase iniziale dovrebbero seguire il loro istinto e ognuno trova il proprio modello di assunzione che funziona”, ha detto Granet.
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Isabelle Johannessen è la nostra ospite. Modalità Costruisci è prodotto e montato da Maggie Nye. Lo sviluppo del pubblico è guidato da Morgan Little. E un ringraziamento speciale ai staff video di Foundry e Cheddar.
