Lucid Bots raccoglie 20 milioni di dollari per tenere il passo con la domanda dei suoi droni lavavetri

Andrew Ashur, fondatore e CEO della startup di robotic lavavetri Lucid Bots, ama scherzare sul fatto che la sua azienda è l’antitesi dell’industria della robotica in questo momento.

Mentre molte aziende stanno cercando di costruire umanoidi o pubblicizzarne le demo robot che ballano e fanno caprioleI droni di Lucid Bots sono sul campo e svolgono lavori tradizionalmente poco attraenti e pericolosi, come pulire le finestre, in modo più sicuro ed efficiente.

“La triste verità è che la maggior parte continua a vendere un sacco di pubblicità e titoli di giornale, e noi vendiamo prestazioni sul posto di lavoro che si manifestano nei nostri clienti, profitti e perdite”, ha detto Ashur a TechCrunch. “Non siamo solo in laboratorio e nei simulatori. Abbiamo la terra sotto le unghie e siamo nei cantieri a portare a termine il lavoro.”

Lucid Bots, con sede a Charlotte, nella Carolina del Nord, è un’azienda di robotica full-stack che vende i suoi droni Sherpa e robotic Lavo alle imprese di pulizia per aiutarle nei loro cantieri. L’azienda ha progettato e produce i propri robotic negli Stati Uniti e ha appena raccolto un spherical di serie B da 20 milioni di dollari, co-guidato da Cubit Capital e Thought Fund Companions. Ciò porta il suo finanziamento totale a 34 milioni di dollari.

L’azienda prevede di utilizzare i soldi per le assunzioni per tenere il passo con la domanda, anche se Ashur ha scherzato dicendo che hanno finito i parcheggi nel loro impianto di produzione.

“Abbiamo più richieste di dimostrazioni, quindi abbiamo ore al giorno, quindi dobbiamo aumentare la capacità e il numero dei dipendenti”, ha affermato Ashur. “Come fondatore, quando non abbiamo abbastanza ore durante la giornata per fare tutte le demo, mi dà un po’ di bruciore di stomaco.”

All’inizio la domanda da parte dei clienti e degli investitori non c’period, ha detto Ashur. L’azienda ha impiegato mezzo decennio per spedire i suoi primi 100 robotic, e ci è voluto un bel po’ di lavoro di convincimento per convincere i VC a sostenere un fondatore di robotica con un background nelle arti liberali e nessuna esperienza nel campo della robotica.

Ashur ha avuto l’thought originale dell’azienda mentre period studente al Davidson Faculty e studiava economia e spagnolo. Gli è capitato di passare davanti a un edificio che veniva pulito dai lavavetri. Period una giornata ventosa e l’altalena degli operai cominciò a sbattere e sbattere contro l’edificio.

Guardare la scena straziante ha portato Ashur a pensare a come la tecnologia potrebbe rendere tutto questo più sicuro.

“Le infrastrutture costruite sono letteralmente la più grande classe di asset al mondo, ma in questo momento abbiamo questi tre problemi complessivi”, ha affermato Ashur. “Abbiamo infrastrutture out of date, la nuova infrastruttura che stiamo costruendo sta diventando sempre più grande e difficile da mantenere e, ultimo ma non meno importante, abbiamo sempre meno persone disposte e in grado di svolgere il lavoro. Avevamo bisogno di iniziare a costruire droni e robotic per colmare questo divario.”

Lucid Bots è stato lanciato nel 2018 e ha iniziato come impresa di pulizie che accettava lavori a contratto per saperne di più sul settore. Dopo due anni e alcune ustioni chimiche dovute alla pulizia, Ashur ha affermato di sapere di cosa aveva bisogno il loro drone per avere successo.

Le vendite di Lucid Bots hanno guadagnato slancio di recente. La startup ha impiegato cinque anni per vendere 100 unità e ora si avvicina alle 1.000.

L’azienda continua a migliorare i suoi robotic e droni nel tentativo di mantenere attive le vendite. I dati raccolti dai robotic vengono restituiti al software program sottostante, che viene utilizzato per migliorare entrambi i prodotti Lucid Bots. L’azienda sta inoltre costruendo uno strumento che consentirà di utilizzare i suoi robotic per categorie adiacenti come la verniciatura, l’impermeabilizzazione e la sigillatura, tra le altre.

“Recentemente abbiamo impermeabilizzato un enorme stadio universitario che stava iniziando a invecchiare, utilizzando ancora lo stesso cervello e la stessa struttura di uno Sherpa”, ha detto Ashur. “Parte del motivo per cui siamo andati lì è perché i nostri clienti esistenti ci stavano portando lì e stavamo ottenendo, cavolo, probabilmente circa 50 contatti in entrata al mese relativi alla verniciatura e al rivestimento e questo prima ancora che iniziassimo a commercializzare questa opzione.”