L’investitore Wiz svela l’acquisizione da 32 miliardi di dollari di Google

Questa settimana Google ha concluso l’acquisizione da 32 miliardi di dollari della società di sicurezza informatica Wiz: la più grande acquisizione nella storia di Google, nonché la più grande acquisizione mai realizzata di una startup sostenuta da enterprise capital.

Nell’ultimo episodio del podcast Fairness di TechCrunch, Rebecca Bellan, Sean O’Kane e io siamo stati raggiunti da Shardul Shah, un associate del maggiore azionista di Wiz, Index Ventures. Shah ci ha guidato attraverso la sua storia con Wiz, che si estende prima di Wiz stesso: in precedenza ha sostenuto Adallom, la startup precedentemente fondata da Assaf Rappaport di Wiz, Ami Luttwak e Roy Reznik.

Abbiamo anche chiesto a Shah perché ritiene che la società fosse un obiettivo di acquisizione così allettante e come ha reagito quando Wiz ha abbandonato la precedente offerta di acquisizione di Google.

“Non è una sorpresa che si tratti di Wiz”, ha detto Shah. “Wiz è al centro di tre fattori favorevoli: intelligenza artificiale, cloud e spesa per la sicurezza.”

Leggi un estratto della nostra conversazione, modificato per lunghezza e chiarezza, di seguito. Shah ha dato il by way of alle cose notando, quasi scherzando, che potremmo aver svenduto le cose definendo l’acquisizione una delle nostre offerte della settimana.

Shardul Shah: Penso che questo dovrebbe qualificarsi come affare dell’anno o del decennio, non solo della settimana. Possiamo cambiarlo? Grazie.

Ma è davvero importante per l’industria. Si tratta della più grande acquisizione finanziata da enterprise capital della storia.

Rebecca Bellan: Sì, lo risolveremo in put up[-production].

Shardul: E, cosa più critica, non sorprende che si tratti di Wiz. Wiz è al centro di tre fattori favorevoli: intelligenza artificiale, cloud e spesa per la sicurezza. E questi sono fondamentali oggi alla luce dell’period dell’intelligenza artificiale in cui ogni singolo carico di lavoro deve essere protetto. Quindi siamo tremendous orgogliosi di essere il maggiore azionista dell’azienda. E sì, penso che almeno lo sia [the] affare del mese.

Rebecca: Allora quanto tempo è passato? Quando hai investito inizialmente in Wiz? Perché questo è il tipo di uscita che sono sicuro che gli investitori sognano.

Shardul: Sono sei anni o sedici, è una domanda per noi internamente. Circa 10 anni fa, sono entrato a far parte del consiglio di amministrazione della prima società di Assaf, Roy e Ami, Adallom. Quindi abbiamo un posto in prima fila per vedere come prendono decisioni, come sviluppano la fiducia e come questa si è evoluta nel tempo.

Assaf mi ha chiamato il giorno del mio compleanno quando ha fondato Wiz. E il spherical iniziale è stato quando sono entrato nel consiglio.

Antonio Ah: Quindi, abbiamo parlato di questo accordo un paio di volte prima nello present, ma poiché Wiz non è un’azienda rivolta al consumatore, immagino che alcuni dei nostri lettori lo conoscano, altri no. Puoi parlare un po’ di più di ciò che – oltre al semplice fatto di stare all’intersezione di questi settori davvero importanti – che ritieni abbia reso Wiz sia un investimento allettante che, alla fantastic, un obiettivo di acquisizione così allettante?

Shardul: In Index, il fulcro della nostra attività è concentrarci sulle persone. E penso davvero che il fulcro dell’acquisizione siano state le persone. Assaf è questo chief incredibile che può dare giudizi di alta qualità. Ha un grande intuito riguardo alle persone e ai mercati. Due dei suoi co-fondatori, Ami e Yinon [Costica]sono quasi sempre in contesa: Ami vive nel futuro, [Yinon] è molto, molto presente e Assaf ha la capacità di prendere davvero una decisione su quale voce, in quale momento, potrebbe aprire la strada. Roy è una macchina da esecuzione.

Quindi, insieme, hanno creato questo ambiente e questa cultura di fiducia che hanno permesso loro di costruire una piattaforma fin dall’inizio e di affrontare una categoria esistente con una velocità senza rivali.

Sean O’Kane: C’è questa storia divertente, divertente per noi, soprattutto perché abbiamo avuto modo di spingerli a farlo a Disrupt un paio di anni fa, quando Google si è rivolta all’azienda e [Assaf] in realtà si allontanò dall’accordo. In quel momento, sembra quasi una convalida per te, come qualcuno che sente di aver identificato qualcuno in cui credi veramente ed è disposto a fare un passo che penso che molte persone avrebbero paura di fare, di fronte a un’uscita così grande, in quel momento? Forse non così grande come adesso, ma abbastanza vicino.

Shardul: Non proprio. In parte è probabilmente perché sono irriverente e la convalida esterna non ha importanza, nonostante la mia insicurezza sul fatto che tu lo descriva come l’affare della settimana.

A un certo punto ho detto ai fondatori che penso di credere in loro più di quanto creda in loro stessi. Il primo weblog che ho scritto per Index si intitolava “Imparare a dire di no” in realtà diretto ai fondatori di Audible. […] Quando i fondatori scelgono e prendono decisioni, ti fidi degli enter, advert esempio del modo in cui prendono le decisioni. Non ti concentri veramente sui risultati e sulla fortuna che ne deriva se viene convalidato o meno.

Rebecca: Quanto è stato importante questo nell’acquisizione di Wiz? Fondamentalmente, ottiene ciò che può ottenere da Google: fondi, accesso a [Google’s] cloud e più risorse, ma ancora in grado di mantenere il proprio senso di management?

Shardul: Quindi, secondo te, forse per il pubblico, Wiz mira a proteggere l’infrastruttura cloud e il codice in produzione. La maggior parte dei loro clienti fa parte di quello che viene chiamato un membership a criticità zero, hanno il contesto per sapere a cosa dare la priorità e su cosa agire. Le risorse di Google, l’infrastruttura e il talento nell’intelligenza artificiale di cui dispongono consentono a Wiz di estendere story riconoscimento pur mantenendo questa cultura di fiducia e cameratismo.

Antonio: Quando pensiamo advert acquisizioni importanti, queste possono essere importanti in molti modi diversi. Possono essere trasformativi per la società acquirente. Possono anche essere trasformativi per l’ecosistema delle startup perché ci sono molte persone che guadagneranno molti soldi da questo. E poi questo potenzialmente avvia industrie completamente nuove, start-up completamente nuove.

Quindi, quando pensi a questa come a una grande acquisizione, quali pensi che saranno gli impatti maggiori nei prossimi anni?

Shardul: Penso che tutto inizi con l’ispirazione. Penso che ci sia una nuova immaginazione per ciò che può essere possibile per gli imprenditori di tutto il mondo. E questo è fantastico, vero?

Sono davvero orgoglioso che ci siano così tante persone le cui vite cambieranno in funzione di questo investimento, il che è davvero significativo e appagante. Ma penso che ciò che è più importante sia il talento, le competenze e le aspirazioni degli imprenditori. Quindi non vediamo l’ora di vedere quali saranno i limiti per la prossima generazione.