Vuoi costruire una startup che venga acquisita? Questo fondatore condivide 5 suggerimenti comprovati

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I principali punti salienti di ZDNET

• Molte nuove imprese non sopravvivono per diventare aziende consolidate.
• Le startup di successo adottano un approccio cauto e determinato.
• Esplorano, collaborano e sviluppano nuove funzionalità in modo iterativo.

Stanco della routine quotidiana? Desideri poter avviare la tua impresa di successo? Le show degli esperti suggeriscono che non sei solo. Tuttavia, avviare un’attività di successo è tutt’altro che facile.

Quello di quest’anno Monitoraggio dell’imprenditorialità globale suggerisce che l’attività nella fase iniziale è robusta. Tuttavia, molte nuove iniziative imprenditoriali non sopravvivono abbastanza a lungo da diventare aziende affermate, per non parlare di raggiungere l’uscita tramite un’acquisizione da parte di un’altra organizzazione.

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La buona notizia è che alcuni imprenditori vedono le loro grandi idee trasformarsi in imprese di successo e questi individui hanno preziosi consigli per altri professionisti che desiderano avviare un’organizzazione di successo.

Prendiamo advert esempio Jem Walters, che, dopo aver trascorso 23 anni presso la società finanziaria Virgin Cash, ultimamente come CIO, voleva cimentarsi nell’imprenditorialità. Nel 2019 ha co-fondato la startup di successo di app per risparmiare denaro Snoop, che è stata acquisita dal gruppo bancario Vanquis nel luglio 2023.

Oggi Walters è CTO di Vanquis e continua a cercare modi innovativi per fornire servizi migliori ai clienti della banca. Qui riflette sulle lezioni apprese dall’avvio di un’impresa e offre cinque consigli sulle migliori pratiche advert altri aspiranti imprenditori.

1. Raffredda i tuoi getti

Innanzitutto, ha detto Walters, non avere fretta: “Non pensare che sia necessario iniziare a tagliare il codice dal primo giorno. Concediti solo un po’ di tempo per riflettere sulle cose”.

Ripensa agli inizi di Snoop e afferma che il workforce dietro l’impresa ha trascorso le prime sei settimane a considerare come creare un’app di gestione del denaro di prossima generazione.

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Walters afferma che il workforce ha riconosciuto che i meccanismi di open banking consentivano di esplorare come presentare le informazioni finanziarie dei clienti in merito a preoccupazioni chiave, come la spesa e il finances. Ma ha detto che il workforce dietro Snoop voleva fare di più e offrire spunti utili.

“Abbiamo pensato se potessimo inventare un ‘e allora? e dare alle persone suggerimenti e sollecitazioni personalizzati che dicano: ‘Okay, beh, l’abbiamo visto. Potresti provare questo passaggio per vedere se puoi risparmiare un po’ di soldi.'”

Walters ha affermato che il workforce ha impiegato sei settimane per effettuare un’adeguata valutazione di fattibilità, valutando cosa sarebbe servito per costruire l’attività e se si trattasse davvero di una buona concept.

“E una volta che abbiamo considerato cosa sarebbe servito per costruire il enterprise, i rischi coinvolti, il tipo di tecnologia che dovevamo utilizzare, il tipo di associate di cui avevamo bisogno e come avremmo acquisito clienti, abbiamo concluso che in realtà è una buona concept e ha le gambe.”

2. Collaborare con le agenzie

Walters ha affermato che il workforce non si è precipitato sul mercato e non ha iniziato advert assumere persone una volta presa la decisione di avviare l’attività.

Invece, Snoop ha collaborato con due agenzie tecnologiche: una sul lato dati e analisi, chiamata Inawisdom, e una sul lato prodotto e cell, chiamata Hello Mum! Ha detto papà.

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Gli imprenditori avevano linee guida chiare su ciò che queste agenzie avrebbero fornito e su come la loro attività sarebbe cresciuta.

“Abbiamo detto loro fin dall’inizio che: ‘Quando avremo finito, questo servizio sarà gestito da un workforce Snoop impiegato da noi. È il nostro codice base. Possediamo l’IP'”, ha detto.

Walters ha affermato che il workforce di Snoop aveva chiaro la direzione del viaggio e ha detto alle agenzie che, nel tempo, avrebbe cercato di scambiare i talenti delle agenzie con assunzioni interne man mano che l’azienda cresceva.

“Abbiamo adottato questo approccio nel corso di circa due anni e alla effective abbiamo creato una fantastica partnership con queste due aziende, ma anche un brillante workforce interno. Quindi, quell’approccio ha funzionato bene.”

3. Costruisci in più fasi

Walters ha detto che ora ripensa al processo di sviluppo e si chiede come il workforce abbia costruito la sua piattaforma in modo così rapido ed efficace.

“Abbiamo creato una tecnologia straordinaria”, ha detto. “È di alta qualità, con sicurezza, prestazioni e capacità di livello aziendale. E abbiamo fatto tutto bene.”

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Quindi, come ha fatto il workforce a sviluppare con successo la piattaforma di Snoop? La risposta, ha detto Walters, period avere obiettivi a breve termine, di due settimane.

Walters ha consigliato advert altri professionisti con sogni imprenditoriali di non pianificare troppo in anticipo.

“Avere una stella polare, avere una direzione di viaggio, capire bene dove vuoi arrivare, ma non preoccuparti troppo di pianificare in dettaglio come arrivarci, perché la vita non funziona in linea retta. Per arrivarci prenderai linee sinuose.”

4. Fornire funzionalità di livello aziendale

Poiché gli imprenditori cercano di sviluppare la propria attività per fasi, è importante mettere sul mercato il software program funzionante il più rapidamente possibile.

“Tutto funziona perfettamente su PowerPoint”, ha affermato Walters. “Ma semplicemente metti a disposizione software program funzionante, perché è allora che scopri davvero se ciò che stai costruendo funziona, perché ottieni un ciclo di suggestions da parte dei clienti.”

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Tuttavia, ancora una volta, procedi con cautela e non scendere a compromessi sulla qualità quando i servizi vengono messi in produzione.

“Se la tua strategia di uscita è: ‘Vogliamo essere acquistati da un’azienda più grande’, allora pensa come un’azienda più grande nel senso della qualità della piattaforma che devi costruire e in termini di aderenza alle migliori pratiche e agli normal”, ha affermato.

“Soprattutto per qualsiasi cosa tu faccia on-line al giorno d’oggi, devi avere una sicurezza davvero, davvero buona.”

Walters ha affermato che gli normal raggiunti dal suo workforce dimostrano che è possibile creare una startup di livello aziendale senza compromettere la qualità.

“Non eravamo una banca, ma eravamo un’azienda regolamentata”, ha detto. “Una delle nostre possibili vie d’uscita period, ed è quello che è successo alla effective, che potessimo essere acquistati da una banca. Quindi, la nostra sicurezza doveva essere di livello bancario, e tu vuoi adottare questo approccio anche per i tuoi clienti, se hai a che fare con i loro dati transazionali.”

5. Non essere avido

Walters ha affermato che gli imprenditori non possono presumere che l’attività verrà rilevata prima o poi, anche quando le cose stanno andando bene e la startup si sta espandendo rapidamente.

“Tutto ciò che puoi sperare con una startup è ottenere un risultato in cui il prodotto persista, i tuoi clienti continuino a ottenere i servizi che offri e i posti di lavoro che hai creato continuino a vivere”, ha affermato.

“Non è possibile prevedere il risultato. Molte startup non ce la fanno mai. Quindi, qualsiasi risultato, qualsiasi uscita, è una buona uscita.”

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Walters ha affermato che lui e i suoi colleghi cofondatori hanno dovuto affrontare questioni al di fuori del loro controllo, tra cui la pandemia di coronavirus, l’instabilità macroeconomica e le sfide geopolitiche.

“Alla effective, la nostra uscita è stata un buon risultato per Snoop, e si è rivelata un’acquisizione molto intelligente per Vanquis. Perché non solo l’azienda ha ottenuto un ottimo enterprise, ma ha anche ottenuto un ottimo workforce di persone che sanno davvero come far funzionare il enterprise digitale”, ha affermato.

“Quando si abbina questa capacità alla strategia di Vanquis, l’unione di queste due cose è stata davvero fondamentale in termini di dove siamo ora come azienda.”